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“好的，我知道了叶总。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址”吴忠忠点了点
，然后吴忠忠也是继续说道，“叶总，还有一件微不足道的小事要和你汇报一下。”
“嗯，你说。”叶新晨笑了笑，说道。
吴忠忠说道，“现在公司进的新
不少，有不少都是名牌大学毕业的，但是公司之中的管理职位已经满员了……不知道如何去安排一些新的位置。”
叶新晨皱了皱眉，他一开始还不太懂吴忠忠说这个
嘛，毕竟这只是小事一桩啊，但是仔细一想，这些可不是那么简单的事
啊。
因为这关系到公司针对老和新的方针。
至于公司的发展速度快慢和公司的老新有没有关系，这一点真的没必要去说。
可能有新员工很年轻天高地厚，说老跟不上时代节奏……
瞧这话说的，老跟不上节奏，请问啥叫节奏呢？
公司发展比较快，什么叫做快？
姑且认为节奏就是快，老跟不上节奏，就是做事不够快，那么，快就一定好吗？
还有一个问题，啥叫老啊？
指的是年纪快六十岁了要退休的了，还是有一定工作经验的呢？
如果要继续说的话……新上升空间有限？
不是刚说公司发展比较快吗？怎么又说上升空间有限？是觉得老霸占了上升空间的渠道吗？
那么，新晨科技也是不介意作为新证明自己更行，去和老争夺上升空间呗。
因为这些不想着自己如何去争取，想的却是如何让老心甘愿让位，以为公司是世尧舜禹时代吗，还要玩禅让吗？
那很幼稚的。
这是一个靠本事吃饭的时代，你行你就上，不行别bb的时代。
本事这事，是别认为你有本事才是真的有本事，不是说你自己以为有本事就是有本事，更不要以为作为新就有本事。
毕竟作为新就自然有本事了？凭啥呢？凭新能够快？
这些新还不知道江湖险恶，就敢指点江山，还没见过猪跑，就以为知道猪
什么味道，这就是一些新的毛病，这是病，得治！
任何一个组织，任何一个岗位，都需要有这个岗位上一定的工作经验才能高效工作，注意，这里说的工作经验指的特定于这个组织里这个岗位上的工作经验，从其他组织同名岗位上获得工作经验当然有用，但是绝不可能照搬过来，无论如何需要调整适应这个特定组织才行。
比如，你是程序员，你在a公司工作了一段时间，然后你去了b公司，虽然同样是程序员，你也不可能完全照着a公司里的方式来做事，b公司绝对有自己不同于a公司的特点，员素质、项目
质、历史代码、流程控制......
这些都会不一样，更不要说b公司里的潜规则，谁和谁关系好，谁和谁有过节，什么事是忌讳……
这些工作经验，岂是一个新天生就知道的？
只能和老慢慢学啊！
如果有新真的觉得老跟不上节奏，举个极端例子，老不能996，你觉得你自己能996，你希望老心甘愿退位，麻溜不要霸占开发经历的位子，让位给你这样的新，那么，就要做到这些。
直接找老板谈，告诉老板，老不行，你行，你能996，你能创造更多剩余价值，只有打动了老板，你才能有机会，老是不可能心甘愿让位的。
而且还要说服老板，老懂的那些，你都懂，老知道的公司的历史，你全知道，老会的潜规则，你全都会，总之，要让老板知道，老可以滚蛋了，你上位之后全hold住。
这些证明给老板看，你是新中最牛
的才行。
至于最后一个是不是没看懂？
很简单啊，新不是要上位吗？不要以为只有老和你竞争啊，新肯定不是就你一个，新之间也要竞争啊。
不是说老跟不上节奏吗，那就不光是要做一个跟得上节奏的新，还必须要是一个最跟得上节奏的新，要比其他新更能996，新才是能上位的那一个。
而且当新要是第一条和第二条都做到，差不多也是老了，因为新会源源不断进来啊，到时候还要防着新的新要求你心甘愿让位。
这些懂了吧！
而且聪明的老板都不会这样做的，尤其是还有一个可能，那就是看看公司的老没有玩死这群新……
毕竟在社会中，这些老炮可不是善茬。
而吴忠忠把这个给抛出来，也是因为他经历的多了，这种事也是很会影响公司的，所以别看这个只是一件小事，实际上这个关系可就大了去了。
怎么说呢……
比如说，能者上庸者下。
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