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艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至
根制作团队都来分一杯羹，无论自愿，还是倒
，汇聚各方力量，‘开门办台’已是大势所趋。”
一定角度上看，李锐刚说的不无道理。
边学道现在所处这个时空，社会某些领域的前进步伐明显比前世要快上一点。
于是……
沪市东星传媒集团有限公司2008年改革大幕正式拉开了。
改革目标：整合全台综艺娱乐制作力量，做强东星卫视。
改革具体分为三步：
首先，围绕做强东星卫视，集团成立新的“东星卫视中心”。组织架构上做出扁平化设计，在管理上凸显“透明、平等、沟通”等互联网的思维方式。
其次，在中心内实行独立制作
制度。推行制播分离，实行项目招标制，播出部门向中心内节目创意制作、向集团各频道公开招标，社会制作公司也可参与竞标。
“东星卫视中心”下设22个独立制作、4大中心、4个部门，在此基础上形成若
的制作团队，推动整个集团娱乐节目的创新发展。
再次，内容生产流程和商业模式上都进行了创新。新的“东星卫视中心”采取闭环式内容生产系统，实行产品经理制，和客户共同打开销售流程，进行全流程的整合。
改革计划条条款款云遮雾罩的背后，核心是力资源重新配置。
成立“东星卫视中心”这一动作的背后，是集团在综艺娱乐方面的集中发力。
五大机构合并后，娱乐节目的团队将达到1300，在此基础上形成若的制作团队，推动整个集团娱乐节目的创新发展。
原职能部门员，原则上按需分流至新组建的“东星卫视中心”和演艺中心，并开始竞聘上岗工作。
然而，后面还有更狠的……
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