后面还有更狠的……
新旧
替，
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东星卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。
原来中层
部有30多，现在只有一半的岗位。
1000多的队伍，只有7个领导，而7个领导还兼下面的7个部门的一把手，7个部门当中也只有2个副总。
那么，多下来的部去哪儿？
李锐刚给出的建议是：“鼓励他们到一线去，充实生产制作力量，竞聘独立制作。”
设计这个“独立制作”岗位，李锐刚和徐成功下了大功夫。
在新岗位设定里，“东星卫视中心”的独立制作拥有六大权力——创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。独立制作这个岗位，涉及、财、物，包括内部资源、激励机制等，不仅台里原有的做管理的领导，而且曾经在制作一线的，甚至包括外面的团队都可以“举手”竞聘。
岗位设定里还描述：台领导班子通过的激励机制对独立制作颇有吸引力，即全成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享，激励程度将不亚于体制外。
描述得再怎么天花
坠，事
是明摆着的……
李锐刚的改革申请在市里获得通过，就意味着李锐刚的位置更稳了。因为既然认可李锐刚的改革思路，就没有换一个执行改革计划的道理。
所以，张大雷和他的小圈子，最好的归宿，只剩竞聘独立制作了。
这就是斗争。
借大势、用阳谋的李锐刚大获全胜。
………………
内部斗争获胜了，但李锐刚肩上的压力不小。
改革申请递上去，领导全都认可。
认可代表着信任，李锐刚如果辜负了这份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二线。
在广电传媒圈子里浸
半辈子，李锐刚是个懂行的领导。
他心里清楚，把体制内的团队扔到市场上，一个避不开的现实是，年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面的能力全都有待提升，一旦和社会公司站在一个起跑线上，生存能力不够。
那么……
如果形式上的整合没有产生实质
的内容提升，那就是一个花架子。
弄出这么大动静，得到上级如此大力的支持，如果两年之内拿不出一个够分量的节目，闯不出来一个新的卫视格局，不出一份合格的成绩单，那就说明李锐刚的改革是失败的。
到时怎么办？
于是，最近李锐刚一直在想怎么
局。
思来想去，最理想的局面是，集团用10%
权引
的战略投资者是一个强大的合作伙伴，这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。
什么是眼界？就是视野不限于国内几家对手，而是放眼国外。
2008年元旦前，李锐刚的视线曾投向英国伦敦，他也曾想过跟fremntle-d取经搞合作。
可是几个念
后，他放弃了。
内部整合还需要一段时
，张大雷和张大雷的心腹正在一个一个清理中，太着急上马外部合作，极有可能事倍功半。
不过李锐刚并没有放弃对fremntle-d公司的关注，于是，有道影视传媒公司和fremntle-d的合作协议报道出来后，李锐刚第一时间看到了。
有道影视传媒？
这个名字在李锐刚大脑里翻转几下，立刻锁定了出处——有道影视传媒对集团的10%权有兴趣，曾经跟下面的接触过，想要参与权竞拍。
台长办公室里，李锐刚兴奋得从椅子上站起来，在办公桌前走了七八个来回。
东星卫视——有道传媒——fremntle-d，有道集团成了穿针引线者。
还有，东星卫视在沪市，有道传媒和fremntle-d的合资司也将开在沪市。
几家都在沪市，简直妙不可言！
可是拿到参与竞拍权的企业名单后，李锐刚郁闷了，上面没有有道影视传媒公司的名字。
叫来徐成功一问，原来有道传媒被张大雷以企业“资历太浅”为由给排除了。
沉思几分钟后，李锐刚让秘书通知管理层，10分钟后在16楼会议室开会。
………………
春节将近，马不停蹄。
进2008年，好像一下子多出很多工作来，有道集团全员忙得不可开，很多迹象表明，2008年是集团“爬坡”的一年。
生有爬坡期，企业也有爬坡期。
有道能否走出松江，走出北江，甚至走向世界发展成跨国集团，2008年非
