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了几个小选项。
假如
娲实验室的a员工因为工作表现突出，综合考评后在2012年第一个工作
授予a员工10万
虚拟，假设经过综合核算，虚拟价值1元。
1、a员工拿10万期权；
2012年底无分红，2013年底开始，每年拿10万的?分红，2015年底拿完，这部分期权价值10万x1元＝10万元；
2016年底再拿一次全额分红，期权作废，倘若这年虚拟价值5元，是10万x(5-1)＝40万元，综合下来是五年共计50万，平均每年10万分红。
2、a员工拿10万；
12、13、14年连续三年无分红，第四年开始按照当年价以派息形式获得全额分红；
假设15年价涨到4元，当年核算派息是0.2元，就拿2万元，但票一份不少，且在离职前一直持有。
3、a员工拿10万；
……
这所有的选项，都不需要a员工花钱购买。
且分红是在工资、年终奖等以外的额外福利。
总共4个选项，能否拿到看公司考评，部分员工只能知道有1这个选项；
部分员工可以在1、2之间选择，少量员工能看到4个选项且任选一。
越往后的选项越好。
根据综合核算，推出了试行内部虚拟票总量标准。
每个子公司都不一样，像是白泽计划有100亿，像是盘古就只计划有最低标准的1亿。
说起来前沿有两个公司完全不挣钱，一个是前沿科学，一个是前沿公司，这俩都是行政管理工作。
不过这两个公司的员工也能享受到虚拟单元及分期计划，由娲、胜遇两个实验室来覆盖。
胜遇将来大概率会
种，关注度将成为前沿系第一，收
也不会拉胯。
而且很可能遭受最惨无
道的针对。
总之……
这项计划的执行，会让整个前沿化整为零，从表面上财富完全分散。
不过从根源上来说，分散的只有10%。
举个实际例子，2011年全年营收159.71亿，假设不计投，因前沿几乎全体子公司都享受两免三减半政策，即当下不用缴税；
11年全年员工薪资、科学家等计划奖金、办公支出合计是18亿多一点，就算19.71亿元。
剩余的就全是利润，合140亿。
这140亿里面，只有14亿会通过不同比例分配给各个分支机构，像是前沿公司、白泽等等。
总之落在目前17639名员工
上的全部分红只会有14亿。
即便如此，平均到每依然是一个十分可观的数字，约7.94万元。
而落在前沿办公室目前8上的总量是126亿，不过是算作100%来分，比如吴伏城今年解锁了1%，可以拿1.26亿……
当然，这个例子一点不实际，因为前沿当下的利润是极其恐怖的负数，负近400亿。
且，这近160亿营收，多数在计作收后就被投了研发、基建中，想分都分不出来。
…………
虽然说起来慢，实际上前后讨论也就一小时出。
一开始温叶汇报，后来方年安排了许多事
。
再后面方年几乎是个看客，很少
嘴。
不过在这过程中，方总脑子里的思绪被临时打通了一小块，这跟之前准备好的计划完全不同。
所以，方年开
的时候，有很严重的顿挫感：“刚才我有个新计划……
算是突然冒出来的，感觉上是有点异想天开了……
粗略的把这个计划称之为‘诺奖计划’；
大概想法是从2012年开始，前沿推动整个大前沿体系里去力争诺奖，争取从13、14年就能每年拿奖，往后前沿的功劳簿上摆几个物理学、化学、医学的诺奖，它不香吗？”
办公室忽然安静了。
好像连加湿器
出的水雾都停止了上扬。
正经来说，国内目前为止还没拿到诺奖，华里面倒是有一些。
所以方年这个提议很夸张，至少眼下是非常夸张的。
前沿可是内忧外患，
产边缘徘徊的公司，怎么就敢想这种计划。
但仔细一想，哪怕是去年年底，在座的又有谁敢想光是2011年前沿就会总计支出多到515亿的资金。
其中研发支出337亿之多。
“想想就热血沸腾！我勉强算是个学者毕业，我举双手赞同。”白粥率先打沉默。
吴伏城接着表态支持：“是很夸张，很疯狂，很不像是一家公司应该做的，但基础科学的最高荣誉多数还是会从
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