，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
他的想法，也赢得了不少
的支持。
这是“开疆扩土”啊！
现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？
隋波心里不禁吐槽：
“感
之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……
只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有提出的战略构想的白板上。
最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的，
除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，
像什么“sns”、“rss”、“ugc”、“p2p”、“blog”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……
这其中，很多都是在web2.0
中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风
”，全都出来了。
但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的，缺乏远见……
只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业，都是受到市场热和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷
景象扰了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。
每一个走到高管岗位上的，都是顶尖才，隋波是非常珍惜的。
不过，该批就批，该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会……
按照这次会议的流程，先是所有发言，然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候……
………………
参加战略会的每个都要发言。
而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。
并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值……
即使按照每个10分钟的发言时间来计算。
近50个发言，也用了整整一天的时间……
再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他更清晰的理解提出者的思路。
结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！
最后，隋波才发言：
“今天这个会，我觉得开的很好！
大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。
说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很
！
具体的，我今天就不细谈了……
明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！
我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行
和价值。
我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！
所以，我们一定要想明白一件事，
那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！
而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？
为什么？我们又该怎么做？
而在新的市场机会中，
又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？
明天，我们要带着这些问题，来进行讨论……”
他的话也让兴奋了一整天的众，
脑冷静了下来，有些默然。
的确，回想想，今天很多提的，都是新业务。
可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？
商业模式和市场规模在哪里？
其实提出的也说不太清楚……
不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社
三大主业的战略，您老家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！
关键是，也真想不出更好的战略……
