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熟的分析报告了！
比如，在电商业务上，
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且，他还用了非常详实的数据，
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个
化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略，
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。
来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，
就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的！
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！
虽然张奕声称，
这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。
但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！
隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……
以后应该多和大家聊聊。
不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。
这个世界上，比他优秀的
，真的太多了！
…………
张奕的这个
，的确开的不错。
因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。
隋波要求：
每个都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。
可以在某一点上提思路，也可以进行全局的战略思考。
每个都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。
所以，张奕之后，
每个高管谈的还都挺
刻的，很多思路都颇为新颖。
会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！
比如，
黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘；
王坚博士重点谈了“云计算”。
他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的
作系统，也是技术领域最难搭建的核心。
虽然很难……
但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！
他还拿电商业务来举例：
“无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。
但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西……
靠什么呢？
就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！
而且易趣做云计算是有基础的：
第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！
我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”
隋波第一个为他鼓掌。
不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，
隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难……
不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去ioe”计划。
这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从研发的压力非常大。
不过这个压力现在都集中在庞勇身上。
而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。
至于庞勇……
这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。
也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。
另外，
小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。
所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。
先圈地，再建设。
除了现有的业务之外，易趣完全可以进
那些新兴的业务领域
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