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禁叹息：
难怪前世的时候，老陈要动手……
新
这样的
权结构和董事会的
况，简直就像是一个任
采摘的诱鲜桃啊！
而且新的基本面很不错：
03年已经全面盈利，在今年7月底刚刚发布的04年二季度财报中，
营收4920万美元，其中广告收
1550万美元（占比32%），无线收3370万美元（占比68%），利润1800万美元。
04年全年预计的营收能够达到2亿美元，利润超过6000万美元。
此外，新的现金及短期投资余额也有2.75亿美元。
再考虑到新在门户网站，网络新闻媒体市场第一的影响力……
隋波觉得，自己不出手收购新，
简直都对不起新这帮东们，折腾出的局面！
…………
隋波不想像老陈那样，搞的满城风雨，最后还功亏一篑。
先搞定董事会和管理层，然后才通过机构和基金来吸纳新的权，是一种比较稳妥的办法。
收购也有两种方式，善意收购和恶意收购。
新在国内舆论的影响力太特殊了！
除非万不得已，隋波还是希望能够通过善意收购的方式，平稳的处理。
只是，在和老段谈之前，他还需要想清楚，到底用什么样的方式来收购。
隋波找来张奕，两仔细商量了一下收购策略。
“波总，你是想用易迅来收购新？”张奕听了他的想法后，眉
皱了起来。
“易迅是联
所上市公司，新又是纳斯达克上市公司，这种跨境并购，
作起来会非常复杂。需要同时符合大陆、港所、sec各地的并购法律，并获得审批……”
隋波这才反应过来。
对啊，这可不像当年的盛大收购案，两家都是纳斯达克上市公司，只需要用现金+票，换并购的方式就可以了。
如果用易迅来收购的话，那就属于跨境并购了……
一般跨境并购的案例，为了便于作，大多会对被收购方进行私有化，通过溢价的方式来回收公众份，以保证并购能够顺利完成，也避免大量小东和投资者的诉讼。
可隋波并不打算把新私有化啊！
上市公司私有化之后，除非另外选择易所二次上市，否则无论是市场影响力还是资本市场的关注度，都会大幅下降。
以新在国内门户网站和网络媒体的门面地位，私有化会触及很大一批的利益的！
“joe，那你有什么建议吗？”隋波问道。
专业的问题，还是让专业的来解决吧。
张奕想了一阵，才道：
“我建议，还是由你个，联合易迅、易趣，以的方式成为大东，获得新的控权，进而进董事会，获得公司的控制权。
这样的话，还是普通的投资行为，动静会小很多！”
隋波一听，
嗐！这不就是盛大的套路吗？
不过就是把换收购，变成了现金收购呗……
也是，在前世，老陈那时候已经是首富了。
身边肯定也有一大堆投行的专业士，给他筹谋划策。
这样作起来，的确是最简单也最有效的。
现在新的权非常分散，从机构和基金处很容易就能买到大量的新份。
只要不超过20%，就不需要并表损益。
前世老陈悄悄买到19.5%，然后对外宣布正式启动收购，可以说已经考虑非常周详了，进可攻退可守。
而且隋波如果动用易趣和易迅，并且加上自己的私信托同时吸纳新票的话，更不会触及到sec的披露线。
当然，为了避免新方面的抵触绪。
前期的沟通和谈判是必须的。
在前世时，老陈为什么始终和老段、汪延等没有谈妥，坊间并没有明确的消息，但大致的推断都是老陈不愿意出太高的价钱。
毕竟当时盛大的资金有限，只有4.42亿美元，而且其中还有1.667亿美元应预留用于支付而不能用于收购。
也就是说，当时盛大只有2.753亿美元的收购资金。而且前期为了先拿下19.5%的份，盛大现已投2.3亿资金。这就表明了老陈后续的收购资金不足。
而且，当时盛大收购的资金主要来自于其发行的2亿美元可转换债券，未来还有一定的偿付压力。
所以面对老段的狮子大开
，老陈选择了“硬上”，也是没办法。
另外，老陈当时估计太自信了，并没有把新董事会的其他利益方和管理层“安抚”好。
隋波要想顺利拿下
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