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那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！
难怪华为的老任，动不动就说，
“要让一线听到炮火的
，来做决策！”
还真是有道理。
当然，这也和每个站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题，更多是战略上，
高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，
而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……
隋波不由想，
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，
那问题应该就会更具体，更细，
也更加千奇百怪，覆盖面更广！
他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时，易趣就是做bbs起家的，
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……
尤其是有了校内网、em之后，
很多部门，都会直接在em上建个群来
流。
之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有去发帖了。
哎呀，这是失误啊！
内网可是一个非常好的内部流渠道……
隋波想，必须马上把公司的内网办起来，
争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！
大家提的问题非常多，
有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……
隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……
等所有都发言完毕后，
大家都不约而同的，把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔，
看着在座的众，
终于露出了这两天里的，第一个笑容，
他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！
“大家都讲的非常好！
虽然开会之前，我的心
很沉重，
但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！
真的，
现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！
当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，
依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，
才是我们易趣，真正强大起来的开始！
让我们一起，为自己鼓掌，为自己加油！”
