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于该项目负责
没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般
况下们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
从而诞生了这一著名的“30秒电梯理论”。
其核心的三点在于：语出惊、提炼要点、短小
悍。
隋波想，怎么体现出易趣海外上市，对国内相关部门有利的方面？
信产部方面，就要从国家信息化进程推动的角度；
证监会方面，就要从国家加
世贸后，金融体系融全球金融体系的角度……
凡是预则立，不预则废。
隋波一直在房间里，演练着怎么才能更简短而醒目的表述。
一直到下午3点，工作员来提醒，要前往国际会议中心参加全体会议，以及晚上的欢迎招待会和开幕晚宴时，隋波才停了下来。
换了一身黑色西服正装，少有的打了领带，这才出门。
这天的重
戏自然是晚上的招待会和晚宴。
当晚浦江两岸，月明中秋，丹桂飘香。
论坛地点所在的浦东新落成的魔都国际会议中心灯火通明。
国际会议中心的主体建筑形如大小两球构成的世界地图，意味着“让魔都了解世界，让世界
了解魔都”的寓意。
在会议中心前的绿地中，用花卉组成的英文“欢迎”字样显得分外醒目。
开幕晚宴上，自然是冠盖云集，极为隆重。
……
第二天的早餐会后，隋波瞅准了一个机会，来到信产部吴部长的身边。
“吴部长，您好，我是易趣公司的隋波。”
吴部长温和的和他握手：“小隋啊，我知道你，易趣这两年发展的不错！”
隋波趁机道：“易趣一直把配合国家信息化进程，推动国内互联网产业发展作为公司的使命之一。
只是很多时候，因为没有先例可循，都是在摸着石过河。
我一直很希望能够得到部里的指导……
吴部长，不知道您会议期间时间安排方便吗？
能不能给我10分钟的时间，专程向您汇报一下易趣公司的工作？”
吴部长想了一下，点道：“今天上午11点的会间休息时间，你来找我吧。”
隋波兴奋的点：“好的，谢谢部长！”
目前互联网公司想要海外上市，最重要的监管部门就是信产部和证监会。
其中信产部主要是icp网络服务方面的限制，证监会则是
权结构和外资方面的限制。
易趣已经做好了vie结构，其实证监会方面只需要按流程申报，问题并不大。
但信产部对icp网络服务的限制就比较麻烦了。
虽然易趣不像新
那样，还涉及到新闻媒体，相对敏感。
但电子商务牵扯到的网络服务更复杂，信产部需要考虑的方面也更多。
如果能从上往下推动，效率就快多了。
约好了吴部长，隋波心里的大石去了一大半，这才把力真正放回到了论坛上。
他在财富论坛中的首次亮相，
是28
上午的“以信息科技为中心的首席执行官圆桌会议”。
这个圆桌会议规格很高。
“40”中，有政府高官：科技部部长（朱丽兰）、信产部部长（吴基传）、中科院院长（路甬祥）、教育部长（陈至立）；
国际巨总裁：
立信（科德川）、东芝（西室泰三）、诺基亚（乔马.奥里拉）、美国电话电报公司（约翰.泽利斯）、雅虎（杨致远）、戴尔电脑（迈克尔，戴尔）等……
国内it企业总裁：联想（柳传志）、帝大方正（王选）、香港盈科（李泽楷）、网通（田溯宁）、搜狐（张朝阳）、易趣（隋波）……等。
坐在一群声名显赫，大多是中老年的各大巨总裁中，
刚刚20岁出的隋波，年轻的令惊讶！
这个会议属于“半闭门会议”，只有25名记者获准采访此次圆桌会议，
而且这些记者“只许听，不许问”，只能在靠墙的最后一圈“敬陪末座”。
尽管在座的都是些大物，但这些记者的目光和相机，很多时候都忍不住对准了隋波。
相比而言，他身上的新闻
点更多……
隋波本来很想低调的，毕竟他这次来没有打算出什么风。
可是，随着一个个的发言。
尤其是那些国际巨总裁们，虽然
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