第五百五十一章 计划

各下属公司的财务管理基本上是严格管理对外往来，而分公司间的往来并没有严格管理，往来处理几乎都是按成本在互相核算，比如金龙建筑公司，在对外商业地产开发方面，是严格按公司财务制度进行了核算的，但在修建金雀景区、海岛开发、各物流中心建设等方面并没有进行财务核算，对于金龙建筑来说，就相当于无偿地在做这些建设工作。再如药材公司，所有种植出来的原料都是无偿地直接运到药厂投产，根本没有核算它到底值多少钱。在集团成立之初，这并没有什么问题，那时，也正需要大家这样抱成团一起打拼。”

“但是，现在，我们的规模发展到这么大，对外的业务往来也越来越多，各子公司间的这个无偿帮忙式的

财务核算体系已经给我们造成了一定的不便，我们很难科学客观地看出每一个下属子公司的财务状况，我们仍以药材公司为例，以前的金鳞基地投了那么多资金，今年又启动了这么多的p种植基地项目，由于目前的产量基本上只能满足我们自己的需要，除了麦冬全部外销，成为药材公司的销售收外，其他供给药厂的原料并没有折算成他们的销售，所以，我们根本有办法全面评价药材公司的经济效益，总不能说投了那么多亿建了那么多基地，他们的全部收就只是那三百吨麦冬吧？所以，根据集团公司财务部王总的意见，我们需要建立更加科学的财务制度，主要核心就是，各分公司严格独立核算。把各兄弟子公司也当成客户，各子公司间的往来也严格进行财务核算，这样，我们就能真正地客观把握每一个子公司的效益况，也有利于科学的决策。”