第七章 初识湘投面

上，王总提出了“创新、效率、价值、激”的理念。对他们公司来说，最大的矛盾不是来自外部的威胁，而是内部的挑战，官僚主义、自由散漫是非常严重的。有一次，王总说了一个案例：美国长途电话公司的行政主管比尔??麦高恩听说公司里有在起一本“事管理手册”后，闯了该公司的一次高层管理会议，在会上他问有无此事。答案是有，理由是因为像这样一个业务遍及全世界的发展中企业，没有业

务职衔、招聘标准申请工作表之类的东西是行不通的。麦高恩的反应是：“调查一下这是谁的，开除他！”

虽然事实上没有被开除，但他的意图很明显，不能容忍那些臃肿的官僚机构制定、修改和执行公司的规则和方针。公司不能容忍那些呆板的条条框框存在。公司雇佣的经理具有判断力和常识，而不是只知道制定规章制度并按其办事的。大家展开了热烈讨论，事实上，在公司，恰恰就是这些官僚机构占用了大量的力资源，所以他特别重视创新，经常强调，投资是一件风险非常高的工作，需要的是创新神和高效率，否则就会停滞不前。作为投资公司，赚钱当然是最重要的，但王总指出，公司要的应当是价值而不单单是为了赚钱，他看重的是公司文化的建设、创造价值的方法、员工的权利和责任，要求每个员工在工作中都要激发出传道士般的热，对同事、对客户甚至竞争对手，都要表现出最大的热忱。

而官僚主义恰恰就是所有国企的痼疾，可以说，在“国营长沙投资份有限公司”，由于王栋的个魅力和党总支书长期修养，已经在很大程度上得到改善，公司的分配除了基本的级别、工龄、职务工资方面，其他都按个的业绩来定，比如一个盘手，他的收就和他管理的资金多少、赢利的多少直接挂钩，多的每个月奖金是少的的好几倍。从某种意义上说，这直接激发了公司员工自己学习提高的兴趣。

自由散漫主要体现在几个后勤、公关部门，由于身份和工作的关系，很多，特别是那些娘子军，上班聊天、到处串门、迟到早退都很普遍，方程那天报到的时候，对这种风气已经有所领教，看来这也是国营企业的通病，要改变它，似乎很难很难。

第一次参加了公司的总结会后，方程直觉这王总实在是一个好的管理者，他的管理的化，对员工的充分信任，在国营企业里，是非常难得的，他相信，在这里，可以让自己的能力得到充分的发挥，王总开会的时候，方程无巧不巧的和陈如玉、朱敏坐在一起，三都听得很认真，陈如玉本来想找机会和说话，但看右边的方程听的神，左边那个漂亮的小姑娘还拿个小本本做记录，只好打消了念，也认真听起来。

其实方程更多的时候还是在想其他的事，对他来说，观察每一个同事，了解每一个同事，是非常必要的，他一直记得他父亲的话：“远亲不如近邻”，“与为善”。所以对于那天报到时候那个胖，既然知道了她的格，也就将心里那点小小的疙瘩消

除了，还有那个美丽的助理，家那么漂亮，骄傲一点好象也是理所当然的。当然这些心态与他修炼的“清心诀”使心气平和也不无关系。总的来说，方程对这个工作环境还是比较满意的。

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