第八十四章 经理（二）

公司党委会开过之后，公司的部进行了调整，领导也作了明确的分工，肖勇强虽然只是个经理助理，但李剑生借他业务熟练，分管铁路建设维修这个主要的子，其它部门李剑生也安了自己的。最新{发布地址}www.ltxsdz.xyz};失效发送任意邮件到 ltx^sba@gmail.com 获取最新地址

现在李剑生的大权在握了，接下来就该烧第二把火了，那就是整章建制。

这件事比较简单，李剑生决定给办公室主任江鹏去办就行了。

第二把要烧得火目标确定了，剩下的就是第三把火了。

李剑生觉得，第三把火还是应该选在出一至二件漂亮的政绩上面下功夫。

思来想去，李剑生觉得小区响改造这篇文章已经做完了，最多是再花点钱，在铁路主要活动区装上一些景观灯，再沿马路二边种上一盆盆的鲜花，美化一下铁路住宅区的环境。

可是，下一个政绩，应该从那里手好呢？李剑生考虑来，考虑去，终于选准了从管理体制上下功夫试试。

现在，公司已经发展到有一万三千多名职工，在管理方式上还是大锅饭的质，每年路局下达计划任务给公司，公司再根据各大队的员多少下达任务。职工们好坏，多少都一样，到月拿工资，领导没有压力，职工没有危机感和责任心。

现在，国家重点放在基础建设上，公司虽然接到路局下达的修铁路、建桥梁、盖住房的任务很多，但职工们还是按部就班的工作，到点上班，一天慢慢腾腾的满八小时下班，一点积极都没有。

要想利于公司今后的发展，就必须实行项目经理经济责任承包制，把公司的权利下放，给项目部去管理、经营，在收上拉开距离，实行能者多劳，按劳分配的原则，使那些没有作为，出勤不出力的部职工们产生危机感。

这样一来，部的责任心提高了，职工们也能多劳多得，积极自然而然就提高了。

改革公司现有的管理体制，实行经济责任承包制，这是一件新鲜事，有一定的风险，李剑生决定先在铁路建设一大队魏长生那里进行试点，好了再在全公司推广。

确定了下步的工作目标，李剑生便把肖勇强叫到办公室来进行商量。

“你这个想法虽好，但作起来有一定的风险，”肖勇强听完了李剑生的想法之后，想了想说道：“这个方案由我来提出，成功了，你是领导，成绩当然算你的，如果失败了，责任由我来承担。發郵件到ltx?sbǎ@ＧＭＡＩＬ．￠ＯＭ╒寻╜回?反正我是你提拔的，保住了你，也就是保住了我。”

“那好。”李剑生高兴地说道

：“你抓紧时间写出一个方案，下个星期一公司办公会议讨论。?╒地★址╗发布页w{ww.ltx?sdz.CＯＭ”

“是。”肖勇强准备去了。

星期一上午，在李剑生的主持下，公司办公会议正在进行，出席办公会议的有公司的党政领导、办公室主任、技术处长、财务处长、事处长、材料处长。

会上，肖勇强按照李剑生的意思，提出了公司的改革方案：打“铁饭碗”，在各大队进行经济责任承包制，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配制度。

这种公司的改革方案，对参加会议的来讲，是件新鲜事物，争论得比较激烈。有的认为，社会主义制度的优越，就是在计划经济体制下，有饭吃，到月有工资拿，撑不死也饿不死。这种绝对平均主义的分配方式，已经在铁路延续几十年了，还是这样做稳妥一些。

会上，李剑生讲述社会主义计划经济体制下，在铁路上这种“铁饭碗”分配方式的弊端，实行经济责任承包制的好处。

在李剑生的坚持下，公司在各大队实行经济责任承包制的方案，在办公会议上得到了通过，决定由肖勇强负责，在铁路建设一大队试点，等条件成熟后，再在全公司铺开。

这上任后的三把火烧过后，李剑生便投到方方面面的应酬工作当中去了。

李剑生自从当上经理后，从一上班开始，他的办公室就没有断过。他们有的是公司各个部门的科长，大队长来汇报工作的，有的是上级领导介绍过来的关系户要工程的，有的是亲朋好友找来拉关系，走后门的。真是各方员济济一党，就是一个接待十分钟，这一天的时间都不够，弄得李剑生连上厕所的时间都没有。

下班之后，李剑生认为本可以轻松一下，可事恰恰相反，他更是忙得一塌糊涂。

上级领导来公司检查工作，他要安排酒饭、作陪，有关系、有后台的员请吃饭，他得参加；为搞好各方面的关系，他得请家吃饭，喝酒。有时一个晚上连着几个饭局，他都得应付，忙得不亦乐乎。

开会，这也成了李剑