根据负责衔接的主管工业副市长透露,京都发改委认为达建和华浩经过混改后本身就融合外资、私企等
质,
固建重工并无意义。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址建议砍掉两家央企,然后采取定向谈判方式,从德国伯曼顿机械集团、英国汉拉莎工业集团当中选一家外企业;从阗辰重工集团、蓝光科技集团当中选一家私企。 
 说穿了属于典型的“出
转内销”,所谓“京都发改委建议”就是集团高管层和原山省***的想法。 
 但集团高管层置于方晟领导之下,之前几次
锋领教了他的厉害,由张荦健出面委婉表达意愿被拒后不敢多说。 
 省***其实也倾向,或者说经游说后基本认同集团的观点,不过改制领导小组组长是方晟,申委对他充分授权的,如果拿常委会决议来施压一方面防止方晟告状,另一方面也防止方晟撂担子。 
 体制有体制的种种规矩、规则、默契,但体制也看菜吃饭,拎得清哪种
可以欺负,哪种
少惹别惹。 
 显然,方晟就属于不好惹的刺
,他浑身长刺动辄炸毛的厉害,已让原山***
领教了。 
 俗话说道高一尺魔高一丈,原山内部无法钳制,那就祭出更高明的招数,你方晟再刺
敢跑到京都吵架么? 
 所以今晚领导小组成员们实质大都抱着轻松看戏的心态,想瞧瞧恼羞成怒的方晟什么样子。 
 未料方晟先声压
,拿审计组遭遇将沈煜能为首的集团高管层剋了一通,打掉他们微微开始高涨、还没成气候的气焰。 
 “关于战略投资者的引进,从京都发改委反馈
况来看在基于同意设置‘金
’的前提下主要有两个要求,一是不走公开招投标路子,直接与相关企业议标;二是避免43%战略投资者
份出现偏门,确保一家外企和一家私企
围以达成混营改制目标,”张荦健抛出议题,“请同志们议议,如何妥善落实京都发改委的要求。” 
 省国资委主任汤浩炜斟字酌句道:“
权结构囊括国资、高管员工、外企和私企,个
认为配置齐全且合理,既满足相互牵制相互监督的职能,又保证民族工业主导权掌握在自己手里,是两全其美的设想。如何落实,我想为公平起见不妨再多找几家参与谈判,防止给外界落下小圈子作业的
实。” 
 副申长卢晓翼当即表示认同:“浩炜同志说得对,二选一虽然减少谈判量比较简单,万一两家串标的话就没法压价了,起码三家。” 
 尹荣幽幽道:“万一三家也串标呢?” 
 “那就四家、五家,数量越多串标的成本和风险越大。”卢晓翼反应也很快。 
 王台忍不住道:“议标将是漫长而拉锯的过程,没三五个月大半年甭想形成正式协议,改制工作拖不起啊同志们。” 
 “挑选
易对手也是问题,”沈煜能慢吞吞说,“不排除竞争对手怂恿私企参与然后恶意报价搅
议标进程,吃亏的还是固建。” 
 张荦健道:“外企也不是雪白的猫,特别德国、意大利、英国等重工企业与我们的竞争对手往来密切,不得不防啊。” 
 尹荣道:“
脆由领导小组划一条报价红线,愿意接受的坐下来谈,认为价格偏高就此打住,这样能筛掉部分态度暧昧、目的不明的企业。” 
 “赞成尹荣同志的办法,红线内报价只能往上走,价高者优先,实质等于招投标。”汤浩炜道。 
 “是啊是啊……” 
 参会
员纷纷附和,连与尹荣不对付的沈煜能、张荦健也觉得此方案最具
作
。 
 所有目光又聚集到方晟身上,看他如何拍板大家形成的共识,也是响应京都发改委建议的新方案。 
 方晟埋
看笔记本上的记录,突然问:“发改委的意思由改制领导小组主持议标,实际上就是不同意报由京都接手招投标事宜,对不对?” 
 这句话问得有点别扭。 
 好像弄错了因果关系,正确的表达方式是京都发改委不同意招投标,所以才由领导小组主持议标吧? 
 然而方晟是何等
明之
,又是何等擅长表达、措辞严谨到浑然天成,在此场合怎么说错话? 
 肯定有坑! 
 参会
员面面相觑都不敢接话,半晌束西烛作为局外
——他只是领导小组会议的召集者,并不具体参与讨论,提着小心道: 
 “从反馈意见的字面理解,应该是这样。” 
 方晟点点
,道:“那我再进一步分析,发改委同意设置‘金
’,也同意
权结构比例,但不愿意接手具体
作,而
由我们改制领导小组负责,对不对?” 
 跟刚才那句话意思基本相同啊? 
 参会
员愈发搞不清方晟葫芦里卖什么药,束西烛既然搭上话只能硬着
皮跟进: 
 “是的,省属国企改制本来就应该遵循属地原则。” 
 “之前改制领导小组也一致通过
权