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曼联这边的事磨磨唧唧，第二次谈判迟迟还未开启。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址相比之下，互联网行业的farfetch就迅速多了，全世界都差不多，高效、果断、速战速决。
这是行业属
决定的。
互联网创业比传统行业的创业要简单，难的是后续的运营和发展，时间的敏锐很重要，同质化很严重。谁能率先杀进市场，然后拿到融资快速地做好营销使用户产生认知，谁就能站稳脚跟。
先发优势可以成倍的放大。
就比如qq。
紫微星在helo这款产品中倾注了太多资源，不仅利用了周不器各种先知先觉的优势，以及多个领域的
叉互补，还玩起了“百亿补贴”。可即便是这样，helo在国内的用户数量依旧比qq少1000多万，先发优势太大了。
后来者想要超越先发者，就要付出百倍千倍的努力才行。
这就导致互联网行业的融资往往会雷厉风行，创业者懂，投资
也懂，双方谈一谈……差不多就行了，赶紧砸钱去做市场了，把坑位占住。
因为动作迅速，很多时候估值就不会太准确，基本就是一拍大腿、一拍脑门就定了。通常有一个惯例，就是创业团队10年的收
。
比如一个清华本科生出来创业，做什么项目不重要，估值的方法很统一。
根据市场价，一个清华计算机系应届生职后，通常可以拿到20万-30万元的年薪，随后逐年增长。10年大概可以赚到500万元。
然后，他的创业项目就可以估值为500万元。如果是三个清华应届生创业，创业项目的估值就是1500万元。
如果是微软的副总裁出来创业，那就厉害了。他在微软的年薪是500万美元，10年能赚到5000万美元，那么他的创业项目就可以按照5000万美元的估值来融资。
陆器、许亮杰跟farfetch有过了正式的会面。
对方非常高兴！
非常热
！
这波投资，真是太符合他们的胃
了。
第一，现在是经济危机，中小微企业倒闭的很严重，他们迫切地需要找到融资。
紫微星上门给钱了。
第二，farfetch的创业团队以前是做线下买手店的，对互联网的运营缺乏相关经验，也缺乏互联网思维。他们希望能够找到这样的领路来帮忙。
紫微星来了。
第三，最好能够跟公司的战略定位相符。
最好的投资，一定是符合创业公司长期战略规划的。好公司不缺投资，缺的是能够跟自家公司战略相匹配的投资。
紫微星很符合farfetch的战略规划。
全世界的奢侈品，一大半都是被亚洲市场给消化了，剩下的一部分主要是被美国市场瓜分。欧洲的奢侈品牌很多，可这些东西在欧洲销量并不高。
亚洲市场里，老牌的销售地是韩
、港台和新加坡，大陆则是新兴的大市场。也就是说，现在销量最高的地区是本，未来销量最高的可能会是大陆，这一点非常契合farfetch的战略理念。
对farfetch来说，紫微星、雅虎本、亚马逊这几个互联网公司，对他们来说应该算是最好的投资者了。
这三家之中，紫微星是最好的！
雅虎本可以提供本的资源，亚马逊可以提供物流的资源。紫微星在本业务已经做起来了，还跟京东和京淘有着密切的合作关系，可以帮助farfetch把物流体系搭建起来。
双方一拍即合。
唯一的一点小分歧，就是对farfetch的估值，以及对华业务的合作方式上。
farfetch不是普通的创业团队，他们此前已经有过很成功的线下买手店的经历了，这次是转型到了线上买手店。这一点，就跟京东一样。京东以前也是做线下店的，后来才转型到了线上做起电商。
这估值就很高了。
创业核心团队一共三，一男两
。过去两年，他们的线下买手店赚了200万英镑，再算上每的个收50万-80万英镑左右……总共算下来，估值可能要达到4000万-5000万英镑。
这泡沫就有点大了。
他们不是互联网背景的创业者，所以在计算的时候要有所缩水。
这天晚上，周不器已经回到了曼彻斯特，就接到了许亮杰的电话，汇报了这件事。
“多少？每的年收是50万-80万英镑？”
周不器很惊讶。
许亮杰道：“对，这几个的生活质量一点不低。”
周不器很无语地说：“果然不是互联网行业出身的创业者。”
互联网出身的
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