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唐斌辰启程去
本了，开启了第二次职场之路。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
这一次，他踌躇满志。
临行前，还掷地有声的告诉周不器：“不征服本市场誓不还！”
周不器就笑着安抚他，“征服了本姑娘，也算征服。”
唐斌辰离开了。
是灰溜溜的被赶下台，然后去海外寻找机会证明自己。
不过这事还没完。
作为大老板，他不能纵容这种底下
拱火把顶
上司掀翻下台的行为。群众效应就是祸
之源，要给张一明和梁儒波一点小警告。
朋友网的铁板一块，周不器默许了。
不过并
社
事业群的新产品Helo，却不能纳他们这个铁板体系里。否则这个团队的力量就太强大了，以后说不定就要左右别的事业部门。
周不器的做法，是升职与减权。
梁儒波升职了，变成了社事业群的执行副总裁，是仅次于张一明的二把手了。如果做的好，一年之内就会接班。
不过，还有另一层减权。
紫微星内部组成了三个Helo团队，同时做这个项目。最终胜出的是梁儒波的团队。
把梁儒波带队做出来的Helo作为最终的正式版，这无可争议。
按理说他要继续兼职带这个团队才对。
可周不器却选择了付红亮，把梁儒波架起来了。
这不仅是权术的运用，也有多方面的考量。
评价报告已经显示了，说是付红亮带队做的Helo虽然被梁儒波带队做的Helo给比下去了。可这不能说明付红亮的能力不行。
付红亮输，是输在了技术不够，他做的Helo，bug太多，经常会出现卡顿和闪退。因为他的团队成员，是应届毕业生和大四实习生为主，都是新兵蛋子。
梁儒波的团队里，是从朋友网挑选了一批最优秀的程序员。
技术就决定了，梁儒波做的这版Helo，更稳定、更流畅。
可付红亮做的Helo也不乏亮眼之处，他的很多产品设计，在评价报告中多处标注了“惊艳”二字。甚至比梁儒波做的那款还多。
一款优秀的产品，技术是毛坯房，设计是
装修。
毛坯房的坚固是底层逻辑，是根基。
装修档次才是吸引用户的关键。
如果让梁儒波负责Helo，就是他造毛坯房，雇佣付红亮装修；让付红亮负责Helo，则是从梁儒波手中抢来毛坯房，亲自装修。
前者是外包模式，肯定是后者的更好。
不仅如此，一款优秀的产品背后，往往还有一种无形的力量在加持——激
和热
。
在开发Helo的过程中，付红亮心无旁骛，带着一群新兵蛋子，每天工作时长超过12个小时。他本更是每天早上8点就到公司了，晚上要到12点才下班回家。
连续奋战几个月，没有超乎寻常地激和热，根本坚持不下去。有的军队会以血
之躯保家卫国，有的军队看见敌就缴枪投降，本质上就是神属
的高低。
付红亮对Helo的神属，绝对比梁儒波高！
单从一点就能看出来，梁儒波在做Helo的同时，还能偷偷摸摸的发动昔手下赶走了唐斌辰……跟付红亮的一心一意截然不同。
除此之外，还有最重要的一点——先知先觉。
前世，张一明和梁儒波创办的字节跳动，做出过很多款即时通讯产品，结果都失败了。这可不是个好信号。
今天的高管会议里，周不器拍板，让付红亮来领导Helo。
也算是给梁儒波一个警告。
除此之外，会议上还确定了三件事。
第一，朋友网、校内网和今条等网站，要推出wap版。别的还好说，朋友网和糗事百科要推出wap版，受到了SP事业群的强烈反对。
SP业务就每个月大约有2000万的收，主要就是靠着跟梦网合作，获得的包月费用和短信分成。
所依靠的内容，就是朋友网和糗事百科。接下来，还会运作秘密网也加移动梦网。
可是，一旦这些网站推出wap版了，用户就可以通过手机wap，免费的登录这些网站了，就不必再花钱包月或者发短信回帖了。
这会给紫微星的SP业务造成巨大的损失。
为此，周不器强力压下了SP事业群的想法，表示不能因为眼前的利益得失而放弃了对未来的下注。
殊不见柯达这种胶卷巨都要
产了吗？
数码相机还是柯达发明的呢，结果他们不想胶卷利益受损，就不做数码业务，千亿美元的巨说倒就倒了。
第二件事，
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