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web2.0在04-06年间，主要就是炒概念，炒的特别火，出现了一大批相关企业。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址在06年，市场里给出了真正的成熟的web2.0的定义。
最具代表
的网站，就是Facebook和YouTube。
理念成熟了，就有更多的资本和创业者们进
了这一领域，博客、wiki、社
书签、社网络服务、最终用户的混合应用等等，各种web2.0的网站五花八门。
为了给创业家们提供更好更方便地创业环境，大型软件服务商们就开始纷纷推出web2.0解决方案。
最重要的三大代表——微软、甲骨文和IBM。
就是做出一个模板大框架，创业者们就不用辛辛苦苦的做网站了，按照模仿往里套，就可以作为自家的web2.0网站上线了。
轻松又简单。
这就有点像紫微星工程院的高端外包服务。
不过，紫微星没有推出类似的服务，而是借着今
条的上线，喊出了引领下一个时代
流的
号——web3.0。
刚开始的时候，反响平平。
大家连web2.0都没太搞明白了，还搞web3.0，这不扯淡吗？这年喊出web3.0号的，不是骗子就是傻子。
可是到了9月末，形势就不太一样了。
今条势太猛了！
猛到什么程度？
搜狐的流量是6500万左右，新
是5800万左右，网易是5200万左右……可是今条，流量已经超过了1.7亿！
相当于三大门户网的总和！
要知道，今条才仅仅上线了一个月！
这背后固然有朋友网、校内网的引流，也有着微点和百度的强大流量分发，可不得不说的是，今条的商业模式，着实让
眼前一亮。
产品理念很惊艳！
这年做互联网，如果想做大众化的产品，在产品设计的时候，就要把用户当成耐心特别差、只想免费不想花钱的傻子。
太复杂，让用户没耐心了，产品会死；
要付费，让用户买单，产品会死；
太
刻，用户理解不了，产业也会死。
要解决这些问题，并不容易。
今条的模式，恰恰解决了所有问题。甚至进一步地优化，剥夺了用户的选择权，依靠算法推荐。
搜狐的模式，是用户自己跑腿，在无数的餐厅中挑选一家，然后再无数的餐品中挑选食物……好麻烦，好累啊。
今条就不一样了。
用户不需要跑腿，也不会有什么选择困难症。
直接投食！
根据算法推测，计算出用户的味和喜好，直接喂给他们想吃的食物。
衣来张手，饭来张！
哪怕是一个植物，也能在这里活的有滋有味，这就是今条这种web3.0模式的威力！
截止到9月27号，今条的注册用户已经超过4000万了，绝大多数都是通过朋友网账号快捷注册的。
活用户超过2000万，比三大门户网的总和还多。
国内的反响很大。
尤其是今条、搜狐、网易、新、MSN、Tom网、雅虎中国（门户网）等网站都加了万瑞数据平台，应用了一套标准化的数据统计之后，今条的广告商就如纸片一般的飞来。
这个月，今条刚刚上线，广告收勉强达到1000万元。
可看现在这形势，有超过1500家广告商主动上门，下个月今条的广告收，很可能会超过5000万元。
在全国IT工作者辛辛苦苦为了扭亏为盈而努力的时候，紫微星随便推出一家网站，就取得了这么大的成功，成就瞩目。
都震惊到国外去了。
比尔·盖茨都亲自发来了邮件，说是下个月，微软将在西雅图总部举办web2.0峰会，到时候会公布自家的web2.0模型。
在此之前，大部分企业不得不依靠自己的力量开发web2.0产品，微软会为行业注巨大的技术力量，引领。
可是华夏这边，今条几乎是一夜之间的崛起，直接给微软，包括甲骨文、IBM等企业的该类相关产品，都蒙上了一层
影。
华夏的互联网巨紫微星都在玩web3.0了，而且有着令兴奋的商业模式，还有多少会
颠颠的跑去买微软的产品？
互联网代表着未来。
web2.0的未来，就是web3.0啊！
周不器知道，比尔·盖茨是想跟自己聊聊web3.0的事，掌握一些内
，以免高
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