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垄断才是最佳地实现高额利润的方式。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
不过，垄断也有弊端，法律风险太大。
发达国家对垄断的打击非常严厉。
垄断玩不起，那就只能玩创新了。
通过更创新、更优化、更高端的产品，来提高自身竞争力，打败对手。所以硅谷巨
们对技术的研发投
力度都非常大，这是企业展开市场竞争的法宝。
国内就不一样了。
没什么反垄断机制。
能玩垄断，谁玩创新啊？创新哪有垄断赚钱容易啊？
所以国内的互联网企业跟硅谷不是一套玩法，对技术研发兴趣不高，更感兴趣的是如何通过种种手段，加强自身的垄断地位。
甚至都不惜几十几百亿的疯狂砸钱补贴。
砸钱补贴可比研发厉害多了。
通过砸钱补贴，完成了市场垄断，就可以结束补贴了，就可以主宰市场、为所欲为的割韭菜了。
创新模式则不同，要每年不断的研发，不断的创新，那怕像微软、谷歌、亚马逊这种几乎垄断的巨，他们也只是通过创新不断地维持对用户的吸引力，是技术型垄断，而非市场型垄断。要想维持自身地位，每年还要持续加大研发投。
硅谷有着全球市场，国内只有国内市场。可国内也能出现体量、规模跟硅谷巨一样的互联网巨，很大原因就是靠着垄断机制。
财富五百强中，华夏企业一年比一年多。可是这五百强企业中，别的国家都是全球
大企业，华夏企业除了极个别几个是全球化公司，剩下的都是实实在在的本土企业。
周不器面试了郭丹，她的一句话说的很在理——“顺应时代的
流，做合法合理的生意。”
垄断质就是国内巨企业的大流、总趋势。
紫微星要扎根技术的决心不变，可是对垄断原则的合理利用，也不能忽视，并要摆在最高的位置上。
没有垄断基因，紫微星很难做成巨。
许亮杰和蒋承安都是多年在美国学习、生活、工作、结婚、生子……思维理念都是硅谷的创新模式那一套。
这当然很好很正确。
但这不属于当下的国内互联网大环境。
不能合理地利用好垄断优势，缺乏对垄断的清晰认知，就是在给紫微星拖后腿。
看看楼上的张朝洋，游山玩水、美
花丛，纵意
生，可是在谈到开放平台的对外经营策略时，都不用查什么资料，随便就能对国内局势做出清晰判断，根据国内形势和各大互联网公司对垄断的恐惧，给出正确的销售方案。
这俩海归
英，惨遭打脸。
周不器搞起这个秘密小会，就是想看看他们的意见，是不是要把这两撤职！
“撤职？”
这话让几有些惊讶。
哪怕是石婧琳，也有些拿捏不准，“现在吗？把许亮杰撤了？”
郭鹏飞劝道：“我觉得不能撤！现在是融资的关键阶段，许亮杰是硅谷高管、行业英，他的存在是对资本方的巨大吸引。我觉得不仅不能撤，还要留着。至少要等到B
以后再看
况。”
季子安点了点，“蒋承安还好，他刚职，还在试用期。刚刚犯了一个错误，撤职换一个岗位，也问题不大。可许亮杰就不同了，他位高权重，撤职了怎么安排？降职安排工作吗？他肯定不平衡，就离职了。”
石婧琳道：“对，就算他不离职，我们还敢用吗？万一他心有怨愤，做了有些不利于公司的事怎么办？只能开除他。”
季子安接着说：“这事我跟贺阳私下里说过，我觉得他的意见很中肯。许亮杰才职一年啊，时间太少了。一年的时间，可能刚刚够他熟悉员工、掌握业务、知晓企业的价值观、跟上老板的思路。这种级别的高管，除非是犯了特别重大的错误，才可能在一年内离职。否则至少是留任两年，第一年平庸些没关系，主要是看第二年的成色。第二年还没效果，那就没什么好说的了。”
周不器摆摆手，很随意的说：“咱们就是通个气，内部
流下意见。一明同学，你怎么看？”
“我觉得不能撤。”张一明顿了一下，“我跟他们的论点还不一样。许亮杰做的不算太好，但也不算太差，本职工作还是基本完成了，而且也很努力，每天只睡4个小时，反正我是做不到。还有最根本的原因，如果把他撤了，换谁顶上去啊？”
周不器拍拍手，笑道：“这就是我要说的！换谁？当然是你啊！一明同学，舍你其谁？”
“我？”张一明微微一愣，随即摇，“不行，我不行。”
周不器很无语，“你不行谁行？总不能再从外面找一个空降吧？下一个业务大总管，只能是咱们内部提拔。”
季子安笑着说：“我觉得
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