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的风险。
可这里又有悖论了。
老板辛苦创业打拼下来的事业，在公司决策的时候，还要受
掣肘？还要被制约？还要听别的？
一般都接受不了。
可绝顶聪明的总是少数，大部分的会经常地犯错误。老板一犯错误，就容易出事。这种系统风险一旦发生，就容易引起整个公司崩盘。
除了决策风险外，还有一个重大的系统风险，就是才的培养缺失。这种模式下，所有都是老板手里的螺丝钉，从高管到中层、从中层到基层，所有都以完成老板的任务为工作目标。整个系统内在动力就没了。
老板是发动机。
发动机一开，所有围着他转，发动机一关，公司停顿。
别说传统企业了，甚至很多互联网企业也是如此。比如搜狐，老张抓的紧一点，业绩就能提升不少。老张去游山玩水了，业绩肯定下滑。
“一个健康的公司，不应该存在不可或缺的。公司少了任何，都可以自由流动地运转。如果企业老板成了独一无二的，往往是最致命的。”
韩教授是个文化，一点都不含蓄，就像给学生讲课似的。
然后以美国的例子，说很多企业做的特别好，可传给儿子，一下就完蛋了。为了避免这种
况，老板生前都要培养出优秀的职业经理接班，来取代自己的角色。国内改革开放的时间还短，还没到富一代到富二代的接班环节，可国内民企有一个通病，基本上都是老板独一无二，这是极大的隐患，将来接班时，一定会出问题。
周不器道：“韩教授，你说的太好了，这件事，我还是有些发言权的。我家在东北就有挺大的产业，是我爷爷打下来的。不过老爷子年纪大了，身体不太好，就让我大伯接班了。我听说他现在转行做房地产，我看够呛。”
韩教授眉梢一挑，“很有感触？”
周不器笑着说：“贺阳没跟你说吗？紫微星的核心不是我，是决策委员会。说实话，独一无二的工作我还真承受不来，他们说的管理、财务、技术什么的工作，我都不懂，想管也管不了。”
韩教授赞同道：“听大部分的意见，跟少数商量，最后自己做决策，这是我给你的建议。尽量不参与执行，通过事的调整来完成业务的调整。”
周不器当然乐得其所，“我也是这么想的！”
事事都让他参与，那得多累？
过去两年，他都没怎么休息，天天就留在公司了。以前是创业阶段，需要他坐镇指挥，随着紫微星做大，接下来就要靠企业体系来推动公司的向前进了。
他就可以抽出时间来享受生活了。
同样是游山玩水经常不在公司，老张离开了搜狐，公司业绩就要完蛋。阿里那边却不一样，老马天天不在公司，企业发展还不耽误，这才是正确的企业管理的打开方式。
