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不过，周不器不想过多
涉，他也没那个能力，他也不认为自己能够想明白这么复杂的社会学问题。
他只是一个商
。
说难听点，是个资本家。说好听点，是个企业家。
而且这里是美帝，不需要管那么多，捞钱就好了。
在谈到Facebook时候，周大老板又做出了重要指示，他说：“Facebook需要建立好友关系，然后才能看到好友动态。可推特不应该设置社
压力，要让每一个都可以自由的发表个观点，不需要建立好友关系就可以评论和转发，也不需要实名化。”
这就很重要了。
现在世界上主流的社网站，主要就是两种模式，一种是博客类，以MySpace为代表，一种是好友圈类，以Facebook为代表。
推特想要在社领域分一杯羹，一定要在博客和好友圈这两个模式中，走出一条不一样的路来。
周不器的这句话，直指最核心！
用大众传媒跟博客竞争，用更加开放自由的社环境来跟Facebook寻求差异化。
这市场定位绝了！
推特的四大创始，一个个都目瞪
呆的。
感觉看见了上帝。
然后，周不器又抛出了第三个大杀器：“博客也好，Facebook也好，都是用户以自身为主的个状态的更新。即，What_are_you_doing？可推特要更加开放、更加多元，创建了一种新型的信息网络，要变成what’s_happening？”
“有什么区别吗？”
这个观点有点超前，在推特诞生初期，几个创始都一
雾水。
周不器高
莫测的解释：“比如，当街道的角落发生了火灾时，前一种的推文，会是‘我在第三大街的市场拐角处看到了大火’，后一种的推文，则是‘第三大街的市场发生了火灾’。前者是
记，后者是新闻。假如全世界的用户都聚集在推特上，那么全世界各地所发生的事，就都可以分享出来，形成对话的媒介，是新媒体的平台。”
简陋的会议室内，所有鸦雀无声。
就好像是周不器个表演的时间。
虽然，双方无法直接流，需要有翻译在旁。可这么伟大的构想提出后，那份真知灼见所带来的格魅力，似乎就超越了语言的障碍，延伸到了每一个的心中。
太震撼了！
埃文·威廉姆斯吸了一气，震动莫名的说：“这哪里是创业啊？分明是筑梦啊。”
杰克·多西只提出了一个概念，就拿到了20%的
份。
周不器的这份筑梦图，价值多少？
接下来的融资谈判，就异常顺利了。
因为创始们都知道，这伙投资虽说来历古怪，但真的有能耐。让他们参与公司的战略决策，是梦寐以求的事。
中午吃饭。
下午继续谈。
到了傍晚，终于把融资方案谈下来了。
出资400万美元，拿到40%的份。
融资结束后，新公司的第一大东是埃文·威廉姆斯，持42%，第二大东就是紫微星，持40%，第三大东是杰克·多西，持12%……
最开始的时候，周不器是想一步到位，直接控的。
反正是公司早期，他们又这么缺钱，得抓住机会。
可这伙创业团队不想让出主导权。
许亮杰便推荐提出了这个新方案。
紫微星持40%，很有讲究。
如果跟埃文·威廉姆斯一致，当然没问题，牢牢掌控公司。如果埃文·威廉姆斯和杰克·多西发生分歧，而紫微星又支持杰克·多西……那也好办，40%+12%=52%，就可以罢免埃文·威廉姆斯。
推特的这个创业团队很不成熟。
他们的意见是让杰克·多西当CEO，一来是这个项目本就是他构想出来的，二来埃文·威廉姆斯在当Odeo公司CEO的期间，做的很差。
周不器却不太认可。
前世怎么样他不清楚，可这个杰克·多西……一看就不太好，染着绿色发、戴着鼻环，一副小流氓的样子，这样的能执掌好一家科技公司？
他还是更信任埃文·威廉姆斯。
有了资本方的力荐，加上埃文·威廉姆斯本身就是大东，他顺利的成为了新公司的董事长、CEO。
另外，作为对公司战略起到决定
作用的资方，紫微星在五个董事名额中，拿到了两个，分别是柳晴和甄妤。
也算是无心
柳了。
前世，杰克·多西是推特的首任CEO，结果搞的一团糟。埃文·威廉姆斯后来忍无可忍，将其罢免，亲自担任CEO，带领推特进
了高速
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