第119章出版集团

王成在纽约期间，一边为cbs打造王牌节目，一边整顿cbs内部的内务。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

要知道像这些大型的企业，老牌的企业存在着内部机构臃肿，事多而杂的问题，不单只是在北米，就在全球，都是如此，所以他们现在就开始对这些内部的问题进行整顿。

如果一开始整的话，会闹得天下大，但是在他已经取得良好的开端，站好了脚跟，并且在管理层和大多数员工心目中都树立了权威的时候，就是拿这些固有的顽疾和肿瘤进行开刀的时候。

就连 cbs的总裁霍华德也都意识到一点，这些东西就像是cbs是现在的肿瘤，如果不加以切除的话，迟早有一天会引发肿瘤裂而死。

所以在这方面，他倒是得到了管理层的支持，在专业团队的指导下，对内部的一些机构进行重新的整合，简机构，当然在这时候，裁掉部分的员，也都成为了必然的选择。

为了支持公司的裁员计划，他可是准备了几个亿的资金，用于赔偿，任何一家企业开除这些工作多年的员工，都不可避免地提到赔偿金额这两个字，以前cbs就是因为赔偿金额过大，不能够把这些的合同给终止，以至于这雪球越整越大，积重难返。

但是到了此刻，他们必须全力以赴的解决这一个问题，否则根本就没有办法令这家公司轻装上阵，焕发新的生命力。

另外一方面，王成也都主持了西蒙出版集团并杜邦传媒娱乐的计划。

西蒙与舒斯特是米国最大的出版社之一，与兰登书屋、企鹅出版社、哈珀.柯林斯被合称为世界四大英语出版社。

市场占有率高达20%，不过王成他对于出版业兴趣不大，他知道出版业在未来的20年内都有的搞，但是最终在网络化和电子化的大下最终走向末落，这是夕阳产业，目前来说，只是夕阳前最后的辉煌而已，不过在他父亲的眼里，出版业还是大有可为，既可以挣钱，也可以扩大集团的知名度和名声，更可以跟他旗下现有的企业进行互动互?。

所以在迈克尔.杜邦的主导下，他们正式开始了对西蒙舒斯特集团的并购，整个并购金额将会达到18亿米金，当然也是跟海湾集团权互换的一部分。

原有的计划上，他们倒是希望海湾集团帮助他们并购苹果公司和微软公司的，但是在收购方面遇到了巨大的阻碍，收购受挫，在这种况下，他们决定暂缓，然后把西蒙舒斯特集团并了杜邦集团内部，把他成为娱乐传媒部分的一片板块。

西蒙与舒斯特出版社于1924年成立于纽约，创办理查德.西蒙和林肯.舒斯特。

西蒙与舒斯特出版社的标识图案，选用的是法国著名画家米勒（法国现实主义画家。）的“播种者”形象。

播种者是一个朴素而沉有力的劳动者形象，身躯高大的农民，在田野播种，播种的动作强有力，充满韵律感，播下的是创造的种子，播下的是希望和神奇，一颗课种子，经由播种者有力之手，根植于田野，充满着神秘和期望，经过大地的孕育和播种者心呵护，结出的是骄的奇葩异果……

这标识是一个象征，其中的含义任由们去解读。

但有一点不难理解，西蒙与舒斯特把把出版当成播种者角色，浑身充满了力量，充满了创造的梦想，身负播种、耕耘和创造的使命。在这里，他们不仅仅是商，更是一个肩负使命的播种者。一本本的畅销书，掀起一又一的热，贯穿于其中却是创立者在创立之处就倾注其中的理念--做一个永远的播种者。

两位年轻以5000米元的启动资金首次推出一种填字游戏的书籍，该书一举成功，一年内销售了近百万册，赢利10万米元，后来又出版了《哲学史》、《苏联十月革命史》、《如何赢得朋友和获取他信任》等畅销书，从而立足于一般图书出版领域。

后又创立袋书出版公司，专门出版25米分的袖珍文艺类图书。该类图书价格低廉，内容符合大众味，因而十分畅销。出版社年营业额也因此突100万米元。1942年，西蒙与舒斯特投资儿童类廉价图书出版，也获得巨大成功，逐渐引起了读者和商业界的关注。

西蒙与舒斯特公司进证券易所，成功上市，1975年，海湾和西方公司以1.5亿米元的价格收购西蒙与舒斯特公司。西蒙与舒斯特的营业额迅速攀升，1992年达到15亿米元。其间，海湾和西方公司先后收购了全球教材出版的三大公司，并将它们并西蒙与舒斯特公司，西蒙与舒斯特公司实力与规模大增，成为米国最大的综合出版集团。

成立之起，西蒙与舒斯特就是一个积极的市场开拓者，在业界创下了很多行业第一。

首先，西蒙与舒斯特在平装书出版领域进行了探索，采取了许多新的举措，于1939年发起了平装书革命。作为后来西蒙与舒斯特的子公司的袋书出