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2006年的一月末，正是华夏的春节时间。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
这也是很多家庭购物最多的时间段，大家电的销售也到了旺季。
春节不打烊，这也是京东早就在宣传的事
。
三个月的持续商战，让京东的
气大涨，各种送钱打折活动铺天盖地，就差把“傻钱多速来”六个大字印在脸上了，甚至，让一些实体店小老板的眼珠子都红了。
各种活动下来，京东的一些商品甚至比他们店里的进货价还便宜，让他们也忍不住在网上进了一些货。
一开始，也确实有质疑网上的商品质量没有保证，但是，这么长时间下来，京东的信誉越来越好，让那些也打消了质疑。
到了这个程度上，京东的营业额也是直线上升。
转眼，一月过去。
这个月的财务报表，京东的
易额突
一百三十亿。
可谓十分恐怖。
前世，阿狸2005年的全年易额，才不过是八十亿，2006年是一百七十亿。
这一世，京东的介
，大规模的广告宣传，高速发展的物流体系，直接把网购市场的成长速度提升两三年。
到了此时，京东也差不多把全国百分之九十多的网购用户一网打尽了。
只要是会网购的，几乎都在京东上买过东西。
甚至，不怎么会网购的，也在别的指导下参与过京东的网购，毕竟，新用户购买东西是有一定优惠的。
接下来，京东要做的，就是留住客户，还有等待网购市场的一步步成长。
电脑越来越普及，网购市场会越来越大，这是大势所趋。
电脑在这个时侯，还属于奢侈品，放到几年前，估计谁也没有想到，电脑几年后会普及到每一个家庭，更不会想到，电脑普及没几年，就开始落后了。
然后是智能手机开始普及，上网和上网购物更加方便，一个一年甚至能在网上购买几百件上千件商品。
这些信息，一般很难想象。
或者说，不敢想象会发生的这么快。
这对于江城来说，其实就是优势。
他知道未来大势，他知道未来大势发生的时间……他敢投！
这一月，京东的自有现金，下降得更厉害了，突七亿。
这还是京东一些没有做太大活动的商品盈利反哺的数据，否则，京东损失的更多。
京东的自有资金，就快消耗完了。
不过，京东帐上的流动资金，却是不断突新高，已经达到七十亿。
也就是说，只要京东的易规模不下降，京东可以挪用的资金达到七十亿。
相比较来，阿狸的发展就慢多了。
自营规模远无法与京东相比，物流服务也无法与京东相比，活动力度也不比京东高，别只要不是傻子，就会舍弃阿狸转向京东，只有京东上实在没有，而阿狸有的东西，才会跑到阿狸去买。
一月，阿狸的损失，比上个月还要少一些，只有三亿左右。
但是，阿狸的高层，却没有半点高兴，反而一个个心
沉。
这一月，阿狸的易额开始下降了。
下降了百分之十！
看似不多，但是需知，这是在阿狸大规模宣传，花费大价钱做广告后的结果……
如果说，前面，阿狸的流量增加太多，现在很多用户有了广告疲劳，同时有一些用户没有留下来，再加上春节，易额下降一些，也很正常。
但是，与京东狂增的易额相比，阿狸就差太多了。
与此同时，阿狸的
碑也开始不断下滑，各个环节出现管理混
。
大马哥不是不知道物流的重要
，只是，他没想到京东做的这么狠，竟然在物流上投这么多，一下把与阿狸的距离拉开了。
此时，阿狸其实不太缺钱，他很想把同样的钱立刻砸出去，立刻换回来同样的物流水平。
但是，物流建设，岂是一朝一久之事？
只能说，一步错，步步错，一步慢，步步慢。
从京东开始做物流的时侯，阿狸就落后于京东了。
“那就拼到底……”
大马哥眼眸中闪过一丝疯狂，低声道。
京东成长的速度很快，同样，京东损失的也很大。
据他们这边的分析，京东这一月的损失，至少达到七亿。
这是何等庞大的数目？
远远超过阿狸！
阿狸现在有五十多亿的现金储备……
一个月损失三亿，损失一年都没有问题！
京东一月损失七亿，可以撑一年吗？
只要把京东熬倒闭，到时侯的市
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