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文化上的冲突问题。从您自己的观点来看，中外文化的不同，对企业在管理上的冲突，有什么看法？它很致命吗？”
童家威非常肯定地说道：“很致命，这就是我为什么提出三明治的说法，如果是一个大型外资企业，进
华国可以沿袭美国的做法，华国的员工要让自己适应它的模式，但是像本土化的创业型公司，引风险基金，一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。我举一些例子，第一，我们华国
，往往是有能力的，恰恰是一种个体创业型的。他们有思想，肯吃苦，有能力，他们体现能力的方式，往往是把结果
给你。”
“作为公司领导，也不需要过多地过问实现的过程。就像我们全国民都很尊敬的那一位老说过的一句话，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。这种有能力的喜欢接受挑战
的任务，希望给他的任务是一个完整的，而不是局部的，看不到全貌。”
“而西方，尤其美国，是在经历过将近上百年工业社会的发展，们对社会分工的理解非常透彻，就像早期卓别林的电影，流水线引以后，卓别林每天只看一件事
，就是拧螺丝钉。让中国拧一个螺丝钉就不愿意
了，留下来愿意拧的往往是没有创意，思想的。”
“这时候引西方的管理机制，引西方的管理才以后，他们对华国本土才的看法，判断就与你有很大的出了。第一，沟通没有把这个过程处理得很系统，结果再好，也没有用。那么他们很看重这个过程。”
“就是说，正确地做事，比做正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个，与美国的管理员相比，华国的管理员，在沟通上花的时间是比较少的。西方因为大工业经济的要求，及时地沟通，协同作战，团队
神，有一种本能。华国一些有能力的，往往喜欢单枪匹马，单刀赴会，这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”
“再一个例子，民主与集中的问题，华国的员工普遍看老板的脸色行事，也希望老板是一个比较有自信、有主见的、强硬的管理员。西方的管理员倾向于民主、公开的脑力振
方式讨论，把华国的管理层和西方的管理层做脑力振讨论的时候，
成一锅粥，华国一争论，就要拍桌子，就要红脸，就要吵架，弄得美国下不来台，认为是不是得罪了这个。”
“美国脑力振的时候，华国认为很愚蠢，这样简单的事还讨论什么？你的观点是三岁小孩的主意，怎么好意思在这么多面前提出来？实际上家也是想抛砖引玉，为什么说是脑力振呢？就是这样。”
网友：离开美商网，您认为是一种失败吗？如果给您一次机会，您还选择离开吗？
童家威：如果再有说我离开美商网是一个失败，我就跳楼了(拽住你)。如果给我重新选择的机会，我离开得更早(省得受这份闲气)。
网友：您重新创办商振网，在起步阶段，最重要的资源是什么？
童家威：。美商网供应商方面的员过来了几个。有就可以白手起家。有资本就能扩大规模。公司目前的发展阶段关键是。大家都不拿工资。离开美商网以后可以去别的公司找到更好的工作，但是大家自愿不拿工资，一起创业，这是我吸取教训，不再给认
权，直接给票。从第一天开始，就保证它的合法权益。希望这个公司能够成长为将来他认为值得他奋斗的平台。将来风险基金进来的时候，也给它设置一些条款，因为认权虽然是一种伟大的发明，但是在纳斯达克今天这种况下，跟厕所里的卫生纸没有什么区别。
另一位网友又问道：“您从离开美双网到现在，已经有一段时间了，在这段时间，您思考最多的是什么？您与哪些方面的接触得最多？是风险投资还是业内同行？
童家危说道：“我这段时间思考最多的是下一步要做什么，范围又比较宽。包括非互联网的行业，都看了一下。第二个思考最多的是，反思自己在创业的四年当中，尽可能把自己做得不够的地方，做得错误的地方总结出来。”
“接触的就比较广，传统行业和网络行业都很多。也包括云南雪区的牧民，也包括旧金山的公共汽车的驾驶员，也包括早期的网络英雄章树新。目的就是除了对自己下一步要做什么事业进行思考以外，同时也对自己的生活观进行思考。创业还是给别打工，都是基于这两方面的思考之后才能作出决定的。”
这时候又有一位网友突然问道：“根据一些媒体的
料消息，香江云峰投资公司在国内投资了很多家互联网网络服务公司，其中包括已经成功登陆美纳指上市的星
，网云，搜孤三家公司，也包括了阿狸公司和企鹅公司，请问您对此持什么看法，有没有计划去找云峰投资公司，对您创办的商振网进行风险投资。”
童家危想了想说道：“香江云峰投资公司这几年的成长速度确实很快，也确实投资了不少互联网网络公司，但就我个来说，云峰投资公司还是以投资传统的商业为主，他们不是很懂互
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