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恒公司为基础，成立腾飞第六建筑公司，崔永远为六建总经理。”
这个决定事先只有二三个
知道，一经宣布，会议再次响起热烈的掌声。
江小东和崔永远也起身行礼。
接下来又是一个重磅消息。
“各位，我现在宣布，在各个公司正式实行持
和按分红制度。这个制度，已在崔永远的公司全面推行。现在，由崔永远向大家介绍这个制度的内容和实施
况。”
掌声中，崔永远再次起身。
用了十多分钟，崔永远做了全面的介绍。
一建总经理杨春庭向白手建议，让大家先就这个分红制度进行讨论。
白手同意。
讨论进行了半个小时，实际是大家提问，让崔永远回答。
白手作为老板，主动把自己的份降到百分之四十，足见他的诚意和决心。
崔永远对白手原来做出的决定，做了一个重大修改。
原来是各公司总经理占百分之二十，崔永远改为百分之十五。
另外的百分之四十五，管理层占百分之十五，技术员和技工占百分之十五，普工占百分之十。
还有百分之五，作为奖金，用评比的办法，奖给每年的先进工作者。
白手发扬民主，让大家举手通过这个方案。
这是典型的形式主义，老板的决定，谁敢反对。
白手宣布，这个方案今年开始试行，如果没有问题，以后就将固定下来，每年只做局部微调。
工程设备公司也参照这个方案执行。
不过，接下来的问题就比较敏感了。
各建筑公司的分红制度是确定了，那总公司怎么办？特别是总公司的管理层，和各个部门的负责，每年能获得多少比例的分红？
白手终于端出了他的总公司分红方案。
