在公司和华夏基石接触的时候，西北再次传来噩耗。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
2010年4月17
早八点左右，海青省玉树发生7.1级地震。
因为处于大部分
还未起床的清晨，伤亡很严重。
杨振兴第一时间让公司负责公益的部门，向灾区捐款五千万，随后又跟高园园，以夫妻俩的名义，再捐款五百万。
虽然比不过那些捐款一个亿的大集团。
但现在年营业额达到几十亿的杨振兴，这点钱还是能拿得出来的。
今年刚从多年递补身份成为正式市大委员的杨振兴，也获得了社会各界的赞扬。
心系灾区抗震
况，杨振兴在公司见到了华夏基石的副总李怀强。
就公司的各种问题，他向对方进行了简单的询问。
李怀强来之前显然做过周全的准备，对杨振兴这位在厨坛有不小地位的厨师老板，也做了详细的了解。
他没有回答杨振兴的问题，反而上来首先反问道：“杨总，不知道贵公司未来有上市的打算吗？”
见杨振兴不明所以，他解释道：“公司上不上市，关系到未来我们提供服务的方向。
如果上市的话，肯定会按照上市公司的布置来安排，如果不上市，也有专门的管理方案。”
杨振兴点点
，肯定的回答道：“我从来都没有上市的打算，公司不会上市。”
李怀强了然的点了点，知道自己来之前的判断没有出现失误。
家族企业上市不是什么稀罕事，但那只局限于家族数较多的企业。
就算
权分散，到来说的算的还是他们家族，外很难
手进来
预。
杨家丁稀薄，如果上市的话，话语权肯定会大大削弱，管理上不能向原来自己一言堂说了算，杨振兴绝对不会接受。
再者杨振兴也不差钱，做餐饮每天资金流水十分充裕，资金方面的压力并不算太大。
根本不需要上市去融资。
而且上市挂牌，就得定期公开运营数据，一些灰色的收
和支出也就藏不住了。
更别提上市后，价会受到市场整体氛围影响，各种压力会
迫企业为了迎合市场，采取各种短期行为。
如果不上市，家族企业由一个或者几个说了算，就可以完全按照自己的步伐制定策略，保证公司健康的现金流，和持续稳定的扩张节奏。
没有外来资本的介，和价压力，管理者们在大家庭中成长，更容易让他们的目标达成一致。
让公司可以更团结的着眼于长远的利益和目标。
知道了杨振兴的想法，李怀强这才说道：“之前贵公司的经理已经和我们有过初步的沟通和了解。
根据我们取得的信息，通过分析，发现杨总的公司现在急需多方面的调整。”
他并没有说太多废话，直接把需要解决的问题讲了出来。
“首先公司这边的框架需要进行调整，各部门的职责范围也要进一步划分和明确。
其次杨总的公司有多个领域的发展，设计生产、加工、培训教育和零售。
所以我们建议杨总把诸如种养殖基地、培训中心等部分单独划分出去，成立专门的分公司管理，然后共同组成集团公司。
各省成立分公司，也只需要负责门店销售的工作，当地的种养殖基地或者中央厨房等其他设施，完全可以由具体的分公司统一管理。
避免总公司和各地分公司职能臃肿、管理不便。”
专业的不愧是专业的。
李怀强只是简单的提了几句，杨振兴就感觉豁然开朗，原本各部门之间复杂的关系，也变得条理清晰。
他没想到只是简单的把各部门划分出去，单独成立分公司，就有这样的效果。
也不需要担心其他省份的工作杂
无章，设置过多的部门和手处理问题。
完全由各个分公司统一集中管理调度，他也能更清楚的了解各部分的具体工作。
这些还只是李怀强的开胃菜。
他看到杨振兴表变化，就知道这单业务跑不掉了。
继而加大火候，继续说道：“公司现在在数据信息管理方面基本等于没有。
如果我们能和杨总合作，会帮您的公司建立完善的信息数据采集整合，包括各门店具体到每天的收支况，种养殖基地、加工厨房的生产效率。
通过这些数据对比，详细了解动态变化，根据历史信息，在固定时间更有效的调整管理策略。
比如在什么月份，哪些门店是销售淡季，可以提出什么活动带动销售。
什么月份的产出和加工过剩或者短缺，调整生产效率，合理平均的分配利用一整年的资源等等。”
