在电子通信领域，早在东欧之行时，姚远就进行了有意识的布局，利用苏联解体东欧局势动
这个时机，收购了一些小而
的通信技术公司。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
这些通信技术公司整合起来后，实力远超弱小的为华公司。
但是，姚远看重的是蒙卫国这个
，不管是为华还是华为，只有在蒙卫国手里，才会发展成三十年后掌握大量世界领先通信技术的技术公司，才敢于与世界
号技术强国正面硬刚。
因此，他愿意把旗下所有的通信技术相关的公司都整合到为华公司里来，并且计划投
巨额的研发资金。
当然，前提是蒙卫国愿意接受。
姚远对蒙卫国以及刘美想的态度可谓是天壤之别，后者的香港美想公司在姚远心里压根没有任何分量，只要他想，随时可以让香港美想公司姓姚。
次
下午，俞永安过来谈服装协会的事
。
他不无遗憾地说，“上午和香港四大服装厂谈过了，他们态度很强硬，价格战基本上无法避免了。”
姚远说，“那就开打，他们撑不了多久。”
“嗯，我等下就回内地开服装协会理事会，这件事你别管了。”俞永安说，“对了，专机联系好了，航线什么的也都批下来了，后天下午出发，睡一觉就能到莫斯科。出发之前还有什么指示？”
姚远想了想，说，“加大俄罗斯市场的用品供应，想办法多开几个专列，计划开始之后，需求量会猛涨，一定要保证供应。”
“好，你放心，现在全国给的有几百家工厂给永安集团供货，我和鲁森联系过了，他负责俄罗斯那边的线路，我负责国内这块，只要车皮能满足，永安集团有能力每天往莫斯科发至少五个专列。”俞永安信心满满地说。
一个货运专列五十个车皮左右，每个车皮标准商载为五十吨（最大载重一般为七十吨），也就是说，永安集团每天供应到俄罗斯市场（以莫斯科市场为主）的轻工业产品高达12500吨。
一个月就是37.5万吨！
这个供应量是惊的。
但是，苏联的轻工业产品长期处于极度赢弱的状态，民生活的必需品依赖进
，根据鲁森他们做的调查分析，单单是俄罗斯市场，一年就需要上千万吨的消费品。
目前，华夏是俄罗斯的最大消费品进国，而这里面，永安集团占据了百分之八十以上的份额！
可想而知这是一个多么庞大的数量。
俞永安敢以一之力单挑香港四大服装厂所属的四大家族，敢在香港
市上横扫千军，他的底气就在于对俄出每天高达上百万美元的利润！
是每天上百万美元的利润！
永安集团的盈利能力和现金流，早已经超过了远大电器，成为姚远旗下最赚钱的公司。
“贷款买华夏货”的计划一旦开始实施，需求量肯定会迎来一个
炸
的增长，后续的供应能不能跟得上，始终是姚远最担心的。
姚远思索着，问，“你知道供应链吗？”
“供应链？”俞永安茫然地摇。
在这个年代，“链”这个字还极少出现在经营活动中，“供应链”这种二三十年后才会出现的经营模式更是停留在理论研究阶段。
姚远想了想，打比方说，“如果把供应链比作枝叶茂盛的大树，那么生产企业就是树根，独家代理商是主
，分销商是树枝和树梢，绿叶红花是最终用户。用一种现代化的信息管理方式把在根与主、枝与之间联系起来，这就是供应链。”
“短时间之内没办法解决现代化信息管理系统这个问题，但是可以用当前的通讯手段来代替。你组织手研究一下，看看是否能够把供应链模式运用在对外贸易中来，首先用在对俄贸易中。”
俞永安生怕记不清楚，拿出纸笔把姚远说的话一字不漏地记了下来。尽管他搞不清楚供应链的具体况，但是以商的敏锐，他轻而易举地抓住了重点。
“采取这种模式，只要把信息管理系统掌握在我们手里，不用建厂不用销售甚至只需要几个，就能维持整个生产销售流程的运转，成本大大降低。”俞永安越说越心惊。
姚远笑着说，“这只是一个方面，整个流程的效率会大大加快，每一个节点的况都能够实时反应在桌面上，这对及时调整策略有非常大的帮助。最关键的一点是，采取这种模式，管理一百家公司和管理一千家公司没有本质的区别。”
“太……太令震惊了……”俞永安愣呼呼的，忽然一拍脑袋，“我正为怎么样管理上游的上百家工厂疼呢，一开始只有十几家工厂的时候还没什么问题，随着加供货序列的工厂越来越多，光是协调发货出货和运输，就得好几百忙活一阵子。”
姚远一针见血地说，“效率，我现在要的是效率，计划一旦展开，我要
