“如果我们这边采取多劳多得的薪水模式，你觉得会有什么样的反响？”秦汉询问道。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
“多劳多得？”
“没错，
的越多的
，可以拿到更多的钱。”
听懂了的赵谦立马摇
，“不行的，首先，这个多劳多得太难评判了，其次，你搞这种东西，肯定会有一批站出来反对，到时候他们再借机进一步要挟工厂，
子就更难过了。”
秦汉点点，这个
况基本符合他的印象，“但是我没记错的话，大家会很在意荣誉，对吧？”
“荣誉？”赵谦顺着秦汉的眼神看到了厂房内的荣誉墙，“那是自然，荣誉是对大家最好的肯定。”
秦汉转过身面向赵谦，“那我们就从荣誉下手！”
...
赵谦带着秦汉来到自己的办公室，找出纸笔给到秦汉并直接把自己的位置让了出来。
因为在会客椅上写字确实不太方便，秦汉也没有在意这个细节，并在纸上写下了荣誉二字。
“随着这几年市场的开放，物资的开放，钱对于老百姓来说越来越有吸引力，所以钱这个东西一定是能激发员工积极
的，只不过因为吃大锅饭的原因，我们没有办法实施多劳多得的措施。
那我们就把钱跟荣誉挂钩。”秦汉在荣誉的后面写了一个加号，再写了一个钱字。
“秦先生的意思是，得到荣誉的，我们给他们一笔钱？”赵谦试探的问道。
“没错。”
“可工厂那么多，每年能拿到荣誉的就那么几个，恐怕也很难激发大家的积极吧？”
“所以我们要针对荣誉做一个改变。”秦汉在纸上写上奖金两个字，“在国外的私企中，奖金是一个很重要的东西，而且奖金的名目是非常多的，这些奖金，在私企中其实就代表着荣誉，只不过在我们国企，我们的逻辑反了一下，我们让荣誉代表了奖金。
换言之，我们的思路其实就是设定一系列的奖金名目，然后将这些奖金名目荣誉化。
比如研发奖金，在我们这里就是改革创新标兵，比如业绩奖金，在我们这里就是劳模。
过去，工厂的荣誉基本只在过年和五一评选，现在，我们每个月都可以做一次荣誉大会，当着全厂的面去颁发这些荣誉，去颁发这些奖，频繁的刺激员工，并且将实打实的奖金给到优秀的员工。”
“这么做的话，会不会让大家觉得荣誉廉价呢？”
“我每个月给你发工资，你会不会觉得工资廉价呢？”秦汉笑道，“当然，我们确实还需要做一些事来让这些荣誉更有刺激，那就是加大宣传。
就比如工厂进门的地方，工厂的宿舍，甚至是工厂食堂，在这些每天流密集的区域，我们都要做一个大大的公告栏，越大越好，然后将每个月获得荣誉的这些名贴上去。
与此同时，工厂还可以拿出一笔外部宣传费用，帮助我们这些荣誉员工登上报纸，只要把宣传做的够张扬，大家绝对不会觉得荣誉廉价，甚至会比过去更在意荣誉，这个时候再结合钱的刺激，效果就起来了。”
“对哦！”赵谦一拍大腿，“荣誉的价值我们是可以赋予的嘛，我之前确实是想的少了，做的也少了。”
秦汉笑笑继续再纸上写下羞耻两字，“工厂既然有荣誉，那么自然也应该有反面的东西，赵总，你觉得员工们总是在花园里大小便，这个行为好或是不好？”
“当然不好。”
“那这样的行为我们该不该管呢？”
“其实我们是有管的，每次开会也提，但是大家不听。”
“那你如果在大公告栏上对那些随地大小便的进行通报批评，你觉得他们会不会听？”
赵谦身体一顿，“那肯定是有威慑力。”
“是啊，大家都在意荣誉，在意正面的荣誉，也在意负面的荣誉，其实想要管一些不良现象，搬出荣誉这个东西就好了。
而且在我看来，这些不良的行为其实都会影响大家的工作状态，一个最简单的心理学概念就是环境，在一个良好的环境中，会更自律，更努力，在一个松散的环境里，也更容易得过且过。
工厂想要好好发展想要积极向上，需要员工内部的积极，也需要工厂给大家营造环境。
对细节之处的管理，是体现一个工厂整体管理严格最好的镜子。
要我说，包括上班时间频繁抽烟，小偷小摸等况，都要严格管理，并进行通报批评。
如果工厂能管理好这些细节，一定会起到作用。
当然，为了这个事，工厂要需要一个合格的监管部门，这个部门的一定要去挑那种油米不进的一根筋，不怕得罪，没商的主。”
赵谦搓了搓手，“秦先生的建议我记下了，哦不，
