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如果换做普通管理方式,这种事即便是高层知道,然后一层一次吩咐下去解决,最后也会大事化小,小事化了。
而现在,这些事之间被垂直反应上来,通道就比较畅通,给了大家说话的机会。
而吴浩他们在处理这种事呢,往往会责成公司的监察审计办公室,专门组织相关工作小组
基层去进行解决。
这等于是有一把利剑随时悬在那些中基层管理员的
上,因此这些
呢也就不容易比腐化。
即便是出现了个别,也会因为有这么一套制度在,所以能够很快发现处置。
也是因为有这么一套制度在,所以公司的中基层的贪腐事件比较少,也因此养成了非常好的风气。
也是因为这风气在,所以公司在业界的风评分成的好,也积累了很好的信誉。
而这等于是无形的财产,为他们的产品和品牌增加底蕴和价值。大家都明白,这样一家公司生产出来的产品以及提供的服务,又能差到哪去呢。