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就需要一个老板的角色来统筹规划，组织所有
活，因为不管是前端还是后端还是移动端，单独拉出去，放到市场上去，都是死路一条。
因为市场上的产品，都是这几个端紧密结合的结果，现在哪个软件产品只有app没有cloud？或者只有cloud没有app？尤其是to c的产品。
有一些比如saas，那些都是to b的软件，但是to b真的卖的是技术嘛？
一般需要销售员来配合的，技术员在to b的领域，反而经常被销售架空，就像有说的一样，有两次创业，都被销售架空了，家单拿着，你
做不做，你不做换个一样做。
所以这就是瞎子摸象吧，就是你让一个后端去做前端，或者让一个前端去写移动端，他往往不会。
至于真的会吗？得自己创业才能知道有多少坑。
为什么叶新晨会说像他这样的技术员会犯病，就是因为很离谱的构层结构。
这里面稍微好一点的就是移动端，实践下来发现，移动端是能够转成真全栈最合适的群体，这个结果会让不少意外的，因为不少认为后端或者前端应该最容易，只不过实际上结果却是后端表现最为糟糕。
也因此，所以无法成就自我，最终都是沦为为他造梦的工具。
如果说瞎子摸象有客观因素资本家的话，那么刻舟求剑和叶公好龙则更多的是主观因素。
刻舟求剑的故事也是一个楚国，乘船过江，剑掉下去了，然后在船上刻了一道痕，说等船到岸了，从这里跳下去捞剑。
然后就是，大家有没发现技术员总是在用过去的案例来预测将来？
也就是线
外推，就是过去怎样，将来就会怎样，几十年前姓马的怎么做，现在还怎么做，c++ 98，java 6几十年不变。
叶新晨也曾一直奇怪的是，为什么总有说过去的技术，对于技术问题，应该关心的是，这个技术现在怎样，能否解决掉眼前的问题，而不是过去有多少用了什么技术解决了什么问题，那个有啥好说的？
都是翔，遇到了翔，难道不是应该看一下现在有没有什么方式不再去吃这坨翔？
而不是砸吧砸吧擦着嘴说，这坨翔我曾经吃过？
谁关心你吃没吃过？
过去有用了某些技术解决了某个问题，属实，但是那是他的成功，成功是很难复制的，失败往往会重现，所以成功学都是骗的，因为成功的会把他成功的那一块市场给吃掉，如果你去重复别成功的故事，多半不会成功，因为别已经把饭吃完了，剩下的都是翔啊。
所以啊，大，时代变了啊。
当然这么想有工具的道理，因为现有市场占有率越高，工作机会越多，越容易找到工作。
但是呢，新技术的诞生是不受此影响的，总有在不断尝试推陈出新，旧的问题也在不断
露并被解决掉，如果我们停留在过去的话，那永远不会进步。
这个是不能搞错的，因为，你不进步，你的竞争对手将来会教你进步，或者说会迫使你进步，因为市场本身也在优胜劣汰。
毕竟生产力中也包括科学，劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的。
所以叶新晨一开始做老板的时候，思维方式还是花费了好久才转变的。
主要就是不要太关心过去怎样，而多看看现在是怎样一个
况，然后新技术会的多还是少，这个不重要，重要的是生产力是否得到了提升。
能解决问题的工具就是好工具，而且新技术往往需要的工比较少，对于成本的节约非常明显，可以让老板自身获得市场上的相对优势，这也是为什么国外强调创新的原因，毕竟生产力决定了生产关系，如果生产关系因为生产力的发展而发生了改变，那么这个趋势不可阻挡。
至于最后一个叶公好龙则是因为叶公喜欢龙是出了名的，所有都知道，然后有一天，龙真的来了，叶公躲到床下，浑身哆嗦吓得半死。
所以，技术员标榜自己好技术的很多，但真正用来解决问题的少。
可以经常看到技术员各种抱怨，以java为例，无数的在说java语法繁琐，gc pause，慢，ui丑，等等。
不可否认，他们说的都是事实，但问题是，他们只看到了问题，并没有多少手段去解决问题。
说白了就是技术不行，无力解决，所以抱怨也不奇怪。
但是很有意思的是，当你告诉他们，java语法繁琐有project amber在解决，gc有zgc，shanendoah在解决，慢有aot，大有native image，丑有javafx，当你把这些解决方案罗列到他们面前的时候……
很多的表现居然是抗拒甚至愤怒，而不是尝试。
因为他们突
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