而这个结果是王林不愿意看到的。
他是真的
着沈雪，也是真的不想离开李文秀。
所以，他想尽量拖延沈雪怀孕的
期。
沈雪还是那种态度：“顺其自然。”
中午，王林就在别业里吃饭，下午就在三楼看美
跳舞，享受从此帝王不早朝的待遇。
第二天是星期一，王林上班后，先听取了各个老总们的工作汇报。
南京东路和浦东的地皮还在审批之中，各项手续办理得很顺利。
原红光食品厂新大厦的建造工程也在紧张的施工当中。
大厦地下室开挖面积近2万平方米，基坑周长570米，开挖
度19.65米，土方量达到了32万立方米，是申城地区软土地基施工中开挖面积最大，开挖度最的基础。在基坑围护方面，中建设计了空间桁架式全现浇钢筋混凝土内支撑技术，既保证了工程质量和安全，又缩短了施工工期，提高了经济效益。
新大厦工程的信息量大、范围广，针对这种
况，在施工管理过程中，新的建设技术得到了广泛的应用。财务管理、合同预算、
事档案管理、施工计划管理、施工方案的设计和编制、施工翻样图的绘制、化图纸的设计等均采用了先进的计算机管理软件。
王林对大厦的防水要求是很高的。
设计要求在大厦基础底板下施工防水层。防水材料采用米国胶体公司的纤维装单夹防咸水cr膨润土防水膜、膨润土填缝剂和多用途膨润土
粒。防水膜用于大面积铺贴，填缝剂和多用途粒用于嵌缝、填补空
。
此外，这座新大厦的裙房屋面、主楼局部屋面也采用了屋面保温层。其中，裙房屋面约7500平方米。
大厦使用的商品砼用散装水泥。机械上料、自动称量、计算机控制技术，外加剂和掺合料“双掺”技术，搅拌车运输和泵送浇筑技术，不但提高了土建施工生产的机械化和专业化程度，而且增强了施工现场的文明标准化程度。
王林对大厦的建设过程，是同步关注和跟进的，经常率前往施工现场视察。
这座大夏，是秀集团真正意义上建造的第一座商业大楼，王林对此十分的关注。
在王林原有的计划当中，他是想把这座大厦打造成申城的总部大楼。
但是后来他又拿到了更好的一块地皮，也就是南京东路的那块地皮。
南京东路的地皮，比起原红光食品厂地皮来，当然要高档得多。
王林决定把总部大厦放到南京东路筹建的大厦去，而把红光食品厂的大楼开发成第一座商业广场。
红光食品厂所在地段，也属于市中心板块，离市歌舞团只有十分钟的路程，而且位于旧城改造的最前沿。红光食品厂当年之所以搬迁，也是给城市改造工程让路。
进
九十年代以后，原本搁置的改造工程，又被提到了程上。
而王林的新大厦投资建设，等于提前打响了城市改扩建工程的第一枪！
很多时候，真的是计划赶不上变化！
还好这一次的设计更变还算及时，没有造成多大的损失。
而王林的这一投资理念，也得到了市里的大力支持。
城市的改造，需要周边配套设施的投，一座大型的城市综合广场的出现，无疑可以带动整个商圈的流量。
至于几家工厂方面，产能一直都很稳定，生产安全和管理也没有出现过事故。
王林严格执行的生产线“预修”策略，得到了强有力的执行，也严格保障了几家工厂的稳定生产。
秀集团从国外和香江地区学到的5s等新型管理模式，发挥了强劲有力的效能，为工厂生产保驾护航。
陶光耀、马四军、包来顺、江瑶四个厂长，在工作岗位上越做越顺手，管理经验越来越丰富，让王林省心又省力。
国外卫生巾的销量，全靠广
会来拉订单，因此平时的产销都是平稳的。
值得欣喜的是，国内的卫生巾市场迎来了一次大增长！
这年代的广告费，对现在的王林来说并不贵。
一部热播的电视剧广告才几万块钱。
随着王林卫生巾广告的狂轰滥炸，各种植式的软广告心，卫生专家在电视节目里不厌其烦的推荐秀卫生巾，指导消费者正确认识和使用卫生巾产品。
“柔软、
净，温暖而舒适！”
卫生巾的使用体验在
中间扩散。
越来越多的知识抛弃“越戴越经戴”的月经带，开始换用随处可以买到的卫生巾。
这也得益于秀集团无孔不的推销渠道。
秀集团在全国各大中城市的每一个区，都设立了业务点。
经过一年多时间的发展，业务点的业务越做越全面，每个业务区域，只要有新开的零
