“路总，这就是我们饿了没发展至今的大概
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邃幽雅的洽谈室内，张豪详细的介绍了一番从2009年饿了没成立至今的发展路程。
有过辛酸，有过挫折，有过喜悦，有过成功。
截止到目前为止，饿了没共进驻全国一百三十二座城市，累计注册用户九百余万，月活跃用户上百万。
平均每天全平台
易单量十二万余次，其中外卖单量九万余次，其他生活服务单量近三万次。
饿了没虽说是做外卖起家，但不全是外卖，平台上还包含很多本地生活服务，这方面的业务也不算少。
张豪所说的况，确实比路遥自己了解到的更加详细准确。
发展的规模程度，也超越了之前的猜测和判断。
“
均九万次的单量，平台的年营收怕是有三四千万？”
张豪点点
：“差不多，去年的均单量为六万多，年营收两千三百多万，今年已经过半，按照现有的况发展下去，我们预计年营收可以达到三千五百万以上。”
“利润呢？”
“没多少。”
张豪说的很坦白：“除过平台自身的运营成本和
员工资以外，钱基本都花在线上宣传和用户补贴两方面了。”
亏损是任何一个购物类平台发展初期所要经历的必经阶段。
要从用户
袋里掏钱，自然就得先付出。
“外卖行业的前景还是很好的。”
路遥说道：“餐饮，这是们生活必不可少的部分，你这条路选的不错。”
“起初就是为了给同学们提供方便。”
张豪笑笑：“后来觉得这个方便可以提供给所有，就去做了。”
路遥对这个说法很赞同：“越懒，社会进步越快，想要便利，就得想办法去研究如何变得便利。”
“汽车火车的发明就是源于们不想走路，外卖的诞生就是源于们不愿做饭，甚至不想下楼吃饭，出发点很好。”
随意扯了几句，路遥这才问道：“说说吧，想融多少钱？”
张豪迟疑了下，报出了一个数字：“一个亿。”
“一个亿够吗？”
路遥笑了笑：“美团
场的事儿你应该清楚吧？”
“知道，正是因为美团场，我才想着融资扩大规模，它来势有点凶。”
“美团有团购留下的底子，去年又被红山投了一大笔钱，实力可不弱啊。”
路遥摩挲着手背：“想好怎么应对了吗？”
张豪沉默片刻：“什么运营活动啊、究极决策啊那些空话我就不说了，外卖，就是给用户提供中间媒介的平台，说到底，搞再多的宣传，如果有不同选择的话，用户在使用的时候仍然会去对比哪个平台划算，所以我们和美团之间的竞争，到最后一定会是一场补贴大战，哪个平台点餐便宜，用户就会用哪个。”
“你倒是看得通透。”
路遥诧异的看了一眼张豪。
搁在一般况，大多数的创业者在面对投资时，皆是高谈阔论，将自己的所有决策和想法全都抖落出来，想让看到自己的努力和决心，仿佛胜利已经在眼前了。
恨不得直接对投资说：“你看，我的公司现在离成功就差你的钱了，只要你的钱到账，明天就能上市割韭菜！”
张豪回答的简单明了，直主题。
外卖市场的竞争，核心本质就是砸钱，老百姓不可能明知你这里贵还用你这个。
但是这话其实也不绝对。
外卖终究还是一个服务行业，与之相配套的服务标准也要跟得上，一味地追求便宜，却不顾诸如配送时间、餐饮质量、员素质这些方面的话，也会引起顾客的反感。
虽然说现在外卖才刚兴起，用户还没有习惯于高服务标准，或者说没有享受过更高质量的服务，可能关注的主要点还是在价格因素，但平台可不能就因此不注意这方面的培养。
一旦外卖行业趋势成熟，价格补贴战打到最后，双方都开始赔钱争用户的时候，其实价格的差距就不会有过于明显的优势。
总不能白送吧。
到了那个时候，这些配套的服务意识，就会成为影响最终结果的因素。
所以路遥觉得有必要给张豪提个醒。
“现阶段你们和美团争市场确实需要砸钱，但是对于餐饮门店的选择、质量把控、配送员的素质服务要求以及出现问题之后的处理措施，也不能不管不顾。”
路遥沉声道：“价格可以低，但服务不能低，不然一旦在用户心中形成固有印象以后，即使你做大了，再想改变可就难得多了。”
张豪能听出好赖话，他做外卖行业也有三四年了，对于这些事当然有
