第73章 最黑的那只乌鸦

前文中曾经提到过的六度分隔（six degrees of separation）理论，最早在1967年由哈佛大学的教授提出。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址简单地说，你和任何一个陌生之间所间隔的不会超五个，也就是说，最多通过六个你就能够认识任何一个陌生。

跨网络和社媒体时代，我们能接触到的范围更广，已经不需要六个才能认识任何一个陌生。朝露高中学长扎克伯格创立的脸书在2016年年初研究了当时已注册的 15.9亿使用者资料，发现这个神奇数字的“网络直径”是3.57，翻成白话文意味着每个与其他间隔仅为3.57。

所以在这种况下，裴相焕和阳翰笙之间相识也不是什么稀奇的事。他们都是在美国接受高等教育的亚裔，裴相焕从事科技和教育行业的风险投资，而阳翰笙是工智能领域的创业佼佼者。

在阳翰笙创业伊始初期，裴相焕便已经通过熟的介绍得知了“极简未来”。不过那时阳翰笙的融资周期还处于天使和种子，远没到风投进场的时节，但这不妨裴相焕将“极简未来”纳考察和投资事前调查的池子里。

在定向跟踪了一年之后，裴相焕看准他们的发展方向和潜力，成为率先杀的第一支风投基金。

正式签署投资条款清单之前，他都是跟“极简未来”主管运营和拉投资的共同创始商谈，基本已经80%确定自己想要投资的意愿。唯一担心的就是主管技术的cto可能活在另一个与现实平行的科学世界，所以要求和阳翰笙见一面。

当时裴相焕只开门见山地问了他三个问题。

第一，“你为什么创业?”

面对这么宽泛的问题，阳翰笙答得毫不犹豫，“创业对我来说，不是给自己挣钱，而是给公司挣钱。公司有钱了，我才能雇得起自己，雇得起同事。盈利是让一件事能继续做下去的前提，我相信自己现在做得这件事能在不久的将来挣到更多的钱，再让整个事以滚雪球的方式加速发展，这是我创业的原因。”

懂得盈利的重要，不是单纯的科学家，空有一腔“然并卵”的理想主义怀，裴相焕暗暗点，这才接着抛出第二个问题。

“你既然提到盈利，那么你们现在有什么赚钱的服务？也就是说，你的雪球能从什么开始滚起？”

别看阳翰笙是彻彻尾的理工男，表达能力却着实不弱，他可以用最简单通俗的语言解释最高复杂的技术—

“极简现在拥有图像识别上的专利可以用来改善广告投放服务的效果。正所谓天下没有免费的午餐，当受众处于不得不看广告的环境中，就会希望看到对自己有价值的广告。而我们所设计的系统可以帮助广告主解决投放不够准的问题，针对个别客户识别最有价值的点。”

投资一家科技企业能不能赚钱，归根结底，看的是他们的技术/服务是不是难以取代，以及他们是否可以说服足够客户为这项技术/服务买单。在听完第二问的答案后，裴相焕认为阳翰笙思路清晰并且够接地气。无论是研发的方向，还是有了成果之后推出的服务，都是为了解决潜在客户的痛点。

所以他只需要问出第三个同时也是最后一个问题，“创业至今，你遇到的最大困难是什么?”

阳翰笙再次不假思索地回答道，“是抑制住撸起袖子自己去解决问题的冲动。我觉得正确的方式是找到正确的来解决问题。我的价值不在于我自己写了多少行代码，而是在我的带领下，团队做成了哪些事。”

不卑不亢的态度、务实的创业观念、化繁为简的沟通能力以及懂得分派任务给团队—阳翰笙所展示的一切就是一个成功老大的标配。所以在裴相焕原本就看好“极简未来”的况下，阳翰笙坦的回答让他最后的疑虑尽去，之后便爽快的签约掏钱了。

在宇宙创业中心硅谷，街巷尾的们通常把风险资本家勾画为一个想要资助新生公司的富有金融家。事实上，他们并非散财童子。通常的运作方式是向那些5至7年内有高回报机会的公司投资，并且绝对不属于被动收取回报的金融家。

那些管理他钱财的大基金员工或许可能偶尔混个水摸个鱼，裴相焕拿的是自家老爸的种子基金，再加上靠他的名号忽悠的其他韩国/亚洲财团资本，所以他必须试图做个更加明的投资家。他创立并主管的方舟风投基金通过参与所投资公司的管理、组织市场战略和制定业务计划来培育公司的成长。

裴相焕本参与“极简未来”的管理时间通常并不多，不过方舟专门有对接极简业务的投资经理。投资经理经常一个月去探访一次投资企业，每次4-5个小时，来与高管进行流和沟通。风投的投资经理有时候会为投资企业选择新的管理才，有时候只是作为创业者的求助热线而存在，然后方舟内部会通过阶段价值评估来加强对企业的监控和风险管理。

方