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000万，某
东占60%，如果公司
产，该东就需要承担60%的外债，外债如果是100万，他只需要赔偿60万就可以；如果欠外债一个亿，他需要承担600万的赔偿责任。
另外，注册资本的多少是与印花税直接挂钩的，每年年底的时候，企业要按照实收资本和资本公积缴纳万分之五的印花税。
唐小川把注册资金定为十亿是经过仔细考虑的，注册资金写得太高，
税越多，承担的风险越大，十个亿的注册资金，即使公司产了，他还赔得起；注册资金写的太低，公司高层管理
员要
的话，这些员占的权比例就会过高，因为几百万，甚至几千万他们都拿得出来，但是上亿的资金他们就不一定拿得出来了，如果高层管理员的权占比过高，他这个创始就会失去话语权。
陆海荣考虑了一下说道：“唐先生，如果我加，不知唐先生给我什么待遇！”
唐小川说道：“第一年，陆先生的年薪在现有的基础上上提10%，业绩提成我们按照行业现行标准，陆先生如果有其他要求，现在可以提出来！”
“除了这些，我希望出资三千万，但我要5%的权！”
唐小川考虑了两秒，“这个要求不过分，可以！我们可以商量一个目标模式的权分配方案，在企业某一个阶段，公司在你的经营和管理下，公司能够运作的资金达到多少、年盈利达到多少就给你增加多少份，以10%为上限！如果你中途退出公司，我们针对这种
况，也可以商量出一个成熟的方案出来！”
陆海荣的况与江艺华完全不同，江艺华是金融投机者，他的天赋也在这方面，唐小川有足够的资金可以供他调动和使用，只需要给他相应盈利的提成和固定的年薪就可以了，不需要成立一家公司分份给他。
陆海荣是投资领域的职业经理，以权激励的方式能够让他的工作热更加高涨。在商业领域，常常出现两个或两个以上的因为发现了某个创业的好点子，因此成立一家公司，刚开始约定权平分，五五分或者三各占33.3%，但创业开始不久，某一个创始中途离开，但依然掌握着50%或者33.3%的权，等到几年以后，公司发展起来了，被某大型企业看中并购，开出了不菲的并购资金，这个时候之前离开的创始又回来要求获得50%或者33.3%的并购资金，这显然对于留守公司的创始是不公平的。
所以，在公司创立之初，创始之间要约定设立一个比较成熟的权机制，对于双方都有利，这种权成熟机制又分为期限模式和目标模式。
经过一番讨论和商议，唐小川与陆海荣约定了一个权成熟机制，由邹定辉做了会议纪要。
这个权成熟机制采用的是期限模式，不需要陆海荣出资金，只要陆海荣在公司，每年自动增加1%的权，以十年为期，他最高可以占10%。
以两年为期，绿森林投资有限公司募集运作的资金规模必须要达到300亿以上，包括初期唐小川委托的一百亿，投资回报率必须在20%以上，因为要从别的机构或个募集资金，必须要承诺给他们一定百分比的投资回报，而公司也要有盈利，所有投资回报不能太低，否则就没有盈利，这就体现出对陆海荣投资项目的眼光考验了，盈利如果达不到约定的百分比，唐小川就可以换。
两年以内如果陆海荣离职，公司以极低的价格回购他的权；每延迟一年离职，公司回购他的权都会增加一定的回购资金，四年以上离职，公司以极低的价格回购他一半的权，另一半作为他的永久权，当然他也可以选择出售权，公司有权优先回购，十年以后离职，可以永久保留一半的权。
