1051.“帝国”的崩塌

水果不具备的。可结果如何呢？自然是打脸打得啪啪的。

其二，塞班系统。

诺基亚确实有些固执了，在安卓系统和水果的Ios系统相继发布之后，谷歌也曾经邀请诺基亚加安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。而谷歌表示，一切手机厂商同样待遇，不会单独照顾你！于是诺基亚继续使用塞班系统。如果说水果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳的话，那么安卓系统的崛起则是给了诺基亚致命的一击。o8年，hTc推出了全球第一部安卓手机hTcg1，此后三星、摩托罗拉、Lg、立信等手机制造商纷纷放弃塞班系统，加到安卓的队伍中来。

守着老一套的诺基亚，反应速度太慢了，也太执拗了，在市场大风向大趋势面前，没有及时的看清楚自己的问题和前方的道路，结果就是被滚滚大势给直接湮没，这有什么好说的呢。

其三，领导者的失败。

其实到了o8年的时候，诺基亚管理层已经意识到，对抗水果流畅的作系统，才是诺基亚最大的挑战和最优先的任务。当时诺基亚的塞班系统已经不适应智能手机时代的发展，除了水果，几乎所有手机厂商都转向ndrod平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始研发ego，在基于ego的n9发布不到一周内，诺基9取得了巨大反响，但诺基亚仍然要放弃ego，等于之前的研发投都打了水漂，并把重心完全放在 phone的开发上。

然后等到11年初，诺基亚与微软结盟，全面转向 phone平台，几乎又是从零开始，白白费了三年的发展期和大量的资金。

下一步，就是与微软的合作了。

事实上，微软在涉及手机行业之前，并没有任何创新而言。微软从电脑跨行到手机初期的系统是dos mob1e，可以说微软的手机系统几乎是按照电脑系统做的，无论是打开网页还是程序都相当繁琐，用了微软系统的诺基亚缺少了很好的用户体验，自然被更多的消费者抛弃。

最后，就是公司决策的失误。

其实早在2oo7年，诺基亚率先在全球推出了移动互联网ovstore，这比水果的ppstore早了1年。随后大g推出了gp1y，水果和大g的应用商店成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作，但是诺基亚并没有。

与水果、谷歌努力打造的开放平台想法，诺基亚转型过程更像是一次以互联网为目的的垂直融合。为推出基于位置的服务，诺基亚花费巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式并没有增强诺基亚在互联网世界的竞争力，在砸了15o亿美元巨资之后，诺基亚ov战略归于失败。

诺基亚走向衰落并非一两个原因，其实早在nc2o14上，诺基亚就尝试推出了自己的安卓手机，效果却差强意，诺基亚的安卓手机不仅没有让诺基亚回光返照，更是榨了诺基亚传统手机十几年形成的巨大品牌价值。

另外，除了上述原因以外，诺基亚的衰败还有一个更层次的原因。

在移动互联网时代，欧洲、芬兰无法再为这个产业提供最好的生态系统。当诺基亚成为移动通讯行业的巨时，芬兰为它提供了良好的生态系统，包括受过良好教育的群、对研发的投资、对市场的准、对推广诺基亚产品很有利的欧盟gsm标准。在那时，硬件是移动通讯业的核心，一部手机多数附加价值都基于硬件，而诺基亚的硬件和通讯技术做得非常好。

但是当软件开始在手机行业占统治地位、数字化内容跟手机设计绑定在一起时，况就发生了变化。

数字化内容大都是米国生产、驱动的，欧洲的软件开发明显且完全落后于米国。

硅谷为成长于9o年代末的数字科技发展所提供的环境，比欧洲好太多了。那里有数字化内容，可利用的风险资本，大量的研发投资，单一的数字市场。而在欧洲，市场是非常碎片化的，甚至直到周方远重生前，况依然没有变化，甚至还闹出了嘤国要脱欧的事。当年的手机拼的是通讯技术，是基站，是卫星，后来的手机拼的是处理器，是屏幕，是uI，是I，是云服务，是各种创新功能。这方面，欧洲显然无法提供太大的助力，偏偏诺基亚还在想着如何守住旧领地的时候，新玩家已经在其他方面开疆辟土。

它不死谁死？

其实如果换个立场来想，诺基亚确实是可惜了。

毕竟他是很多8o后和9o后的童年啊。

在前世的o7年以前，诺基亚和摩托罗拉，在手机界里不亚于后来的水果和三星。

但很可惜的是，无论是前世还是晋升，它们的辉煌只停留在们的回忆里了。

被遗忘的手机品牌不止诺基亚，还有摩托罗拉、hTc这些。

周方远犹记得，当年有一个经典的黑白屏游戏叫“贪吃蛇”。97年诺基亚推出 n