734.带你们飞

2o14年初，美团外卖启动“抢滩”行动，开始力，目标全年开设2oo多个城市，冲击订单4o万单。原因是美团方面认为饿了么的短板是管理，如果快扩张的话，很有可能管理失控。事实上，2o14年全年，美团外卖做到了平均每1.5天就开设一个城市。4月，白度外卖上线。5月，美团获得由泛大西洋资本领投c融资3亿美元。同期，饿了么敲定了大众点评8ooo万美元融资。6月，美团开始关注校园市场，并且做到了饿了么2：3的市场份额了。8月，美团外卖推出2.o版本，支持在线支付，而在此之前，美团外卖已经上线了时赔付，满意度评价和取消订单等功能。美团从一开始，就更加重视移动端市场，一方面，或许是因为移动设备更加适用于1bs的业务场景，但更重要的原因很有可能是，美团外卖在早期，很多业务和流量来源与美团pp。

这一阶段，美团在移动端的业务占比达到了7o%。

9月，美团决定要立刻冲刺校园市场，并在9月完成对饿了么的反。也正是从这一阶段开始，美团饿了么进行疯狂的补贴大战。此后白度外卖也跟进，外卖行业逐渐形成“饿了么-美团外卖-白度外卖”三足鼎立的格局。等到2o14年年底。美团外卖均订单量达到15o万单，同期，饿了么均订单也过了12o万。此时的美团和饿了么，在实力上达成某种程度的平衡。

进2o15年后的第一个月，美团就获得7亿元的d融资，同期，饿了么也活动3.5亿元融资。等到了年中，美团外卖和白度外卖，开始配送众包业务。而已经自建配送团队的饿了么，却放弃专送，而是重开始跟随美团、白度开始进行配送众包。2o15年8月28，饿了么宣布完成6.3亿美元f融资。并且，迫于美团的压力，开始进白领市场，对抗美团外卖。

可以看得出来，2o15年下半年，美团的策略初见成效——在压力下大肆扩张的饿了么，在内部管理方面遭遇了极大的挑战，大量管理员离职，其中相当一部分最终加美团。双方的力量对比，这一阶段开始失衡。1o月，美团和大众点评合并，大众点评离开饿了么董事会，并且，关闭了大众点评对饿了么的流量接，本来就流量匮乏的饿了么更感压力。12月，美团均订单达到了3oo万单，但是，同期饿了么达到了33o万单，仍旧是外卖市场第一。

2o16年1月，新美大获得有腾迅领投33亿美元的融资。2o16年4月，饿了么获得由阿里领投的12.5亿美元的融资，外卖市场最终也进了bt角逐的环境。春节前后，美团外卖启动袭，加大补贴在春节留住骑手继续配送，并在春节后大肆招聘骑手，而白度外卖则选择了花钱送骑手回家过年。此消彼长下，美团外卖一举在数月内抢走白度外卖许多市场份额，白度外卖自此一蹶不振，开始渐渐掉队。8月，美团外卖在多城市增加美团商品专送服务：市专送、水果专送、松鼠便利。

这一阶段，美团逐渐意识到，1bs和o2o的服务范围，绝不仅仅只有餐饮，只要是能够“到家”的业务，都是美团可以尝试的。更重要的是，美团专送团队已经非常成熟，配送业务，无论是力还是技术水平，都已经确实能够支持起美团的想法。

2o16年下半年，美团饿了么补贴大战继续，原本在张旭豪计划中“6个月结束”的战斗，战线长得大大出他的预计。此刻，白度外卖已开始渐渐不再继续跟进补贴。11月17，王兴在第三届世界互联网大会演讲正式提出：“让国吃的更好，活的更好”的宣言。

2o17年上半年，饿了么、美团外卖的市场份额占比分别为41.7%，41%。同年8月，饿了么正式并购白度外卖，合并后的市场份额达到54%，开始与美团外卖拉开距离。这一阶段，美团在线下配送上的能力成为了美团拓展新业务的重要能力。不仅仅是美团的配送员团队，更重要的是，美团的匹配和地图算法也是o2o领域的个中翘楚，这使得，美团在“到家”这个场景下，有了更大的想象空间和能力。

2o17年7月13，美团跑腿业务上线，继续基于线下配送能力，拓展1bs服务场景。同一年，新零售的概念开始逐渐兴起，零售业务的线上线下结合趋势与美团自身的业务能力开始更加匹配，美团也开始试水新零售。7月17，小象生鲜上线。正式开启生鲜配送的业务。美团和阿里的竞争规模进一步加强。1o月，美团获得由腾迅领投的4o亿美元f融资，估值达到3oo亿美元。

同期，外卖业务继续平稳展，2o17年第4季度华夏互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了白度外卖的饿了么达到49.8%。美团位居第二。

2o18年2月，突传阿里将全资收购饿了么，传言称，张旭浩可能会出局，原因可能是此前与阿里签下的一份“对赌协议”承诺过2o18年3月之前实现饿了么盈利的目标失败，但未经证实。8月，饿了么受到被阿里收购，业务整合的影响，外卖市