第一百三十一章 看过答卷

柳施施走后，沈林接着跟陈婧讨论五大制片方迫院线的事。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

“您真以为几家制作方给院线发几个通知，这事就算完了？”

陈婧小声道：“其实现在做影院利润率还是挺高的，我们这几年差不多做了一百多家影院，基本三年就能回本，年利润率达到40%以上…”

嘉禾影院在一线城市都是走的都是高级影院模式，比方说北京、上海兴建了七座五星级的影院，银幕数量都在二十个左右，规格都是顶配。

二线则以八到十二的中型为主；

三线小城更多是六厅…

一句，嘉禾院线主要是直营，不搞加盟模式，发展重点也是二三线城市…

未来三年会建造大概200家影院，之后就以收购为主，保证银幕数量排名全国院线前十名。

一般来说，做影院，六个厅左右的，前期投在400万上下——每年的运营成本按200万计算…

成本算好了，咱们算利润：六个厅，就算600个座位，按照平均每场10%的上座率，一天放6场，也就是总的60%的上座率，也就是360个座位票钱，一般一场电影平均票价35，这样一天的票房收益就是12600，一年下来就是450万左右，影院能拿到票房的47%，也就是220万左右…

看起来不赚钱啊…

但你别忘了还有影院广告、各大片方的宣传投，米花、娃娃机很赚钱的！

假如平均每天影院按360个座位的流量来计算，每个平均消费10块钱饮料和米花这些，就按利润8块来算，一天利润2500左右，一年就是100万。

娃娃机一年算下来几十万的利润是随便有的，然后周边商品售卖再来几十万利润，一年下来200万可以赚到…

所以，10年～18年，这八年，是影院最好的时候！

因为这八年，单块银幕的年产出最低也有85万，也就是说，

真的是躺着赚钱！

所以，陈婧是支持院线让步的…

她接着道：“市场博弈嘛，从现有况看，制片方投资拍电影占了很大的成本，万一票房不好，分的还少，制片方确实承担较大的风险…”

“万一上面出手呢？”

“怎么可能？电影市场加一块才不到200亿的市场，上面没兴趣的！”

“院线养活了多少？百万漕工所系有那么容易消解的？”

“但这次中影也加了！”

“没用，总局不发话，谁说都没用！”

上是站院线的，因为银幕数量属于政绩之一——否则，电影局也不会下发《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》，明确提出鼓励影院投资建设，银幕数量超8万块。

为什么是八万？

难道是因为全国城镇8亿，每万1块银幕，刚好8万块银幕？

如果制定政策为院线本身考虑，是不是应该把方向定为大幅度提升现有银幕的收益，而不是大幅度提高银幕数量？

不知道，不敢多说…

不过，这是制片方最后的机会，因为从明年开始，电影市场正式进黄金时代，每个月都有好片子上映…

陈婧犹豫一下，然后问：“那我们这次不说话？”

“咱们…”

沈林也有点犹豫，时光传媒作为业内领羊，出是肯定要出的，但是，他也不相信擅长背刺的华宜…

原时空就是，五大发行方为了提高分成跟十三家院线开战的时候，华宜带着《一九四二》最先跑路，导致五大发行方联盟瓦解，在那之后再没有哪个发行方敢再跟院线叫板！

他太了解这帮是什么样的了！

问题来了，如果不表态，时光传媒的业内地位怎么办？

想了想，沈林道：“这样吧，你发一个声明，建议阶梯式分账，票房好的，多分钱！”

陈婧眼睛一亮：“第一周45%，第二周43%，第三周41%这种？”

“…行。”

沈林本来想说超过多少亿啥的，不过这种分账方式很容易被刷票房，还是陈婧的这种吧！

……

全球范围内，电影有三种分账模式可以选择。

其中一种就是和中国一样的固定比例分账。

第二种和以前中影统购统销的模式比较像，影院将会支付一笔费用给制片方买断影片，然后这部影片的全部票房收益就归影院所有。

第三种分账模式是阶梯式分账，北美很流行，不过北美那边制片方占优势，所以，第一周制片商可以收取 80%的票房而影院只能收取 20%；第二第三周在 60%左右。到了第四周可能就只有 20%…