第一千五百一十三章发展重点

李忠信觉得，他这边明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

建立一个有能力的组织结构，以更好地实施展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。

所以，建立一个有能力的班底，会合理地调度资源，使公司具有很强的能力。

李忠信觉得，忠信公司方面呢！有三个方面需要考虑：为高层管理员不断地配备才，这些才主要以名牌大学的大学生为主。

这些大学生呢！基本上都有很强的工作能力，更有着灵活的脑和这个时代的前瞻。

这些优秀的大学生在忠信公司这边的各个岗位上工作，会带动很多的年轻努力拼搏奋斗，忠信公司是一个有活力的公司，岁数也是相当年轻化，今后要保持着这样的一个态势，以年轻带动整个公司的活力。

忠信公司呢！还要建立核心竞争力和竞争能力，不光是对外的竞争力，对内也是一样，能者上，庸者下。

忠信公司有忠信公司的原则，老员工要给以一定的帮助照顾，毕竟他们为忠信公司出过力，忠信公司不能忘记他们，但是，这个要在一定的基础上，如果在工作岗位上敷衍了事，马马虎虎，那么，忠信公司是不会养废物的。

这个事呢！李忠信说的很清楚，忠信公司给员工的，要远远过这个时代一般的大型企业，甚至说过几倍都可能，上班不努力，对不起自身赚的那份工资，那么，对不起，我们忠信公司不需要这样的，我们忠信公司需要的是服从管理，能够积极向上的。

消极怠工，混吃等死，浑浑噩噩，对公司和自己不负责任的，对不起，我们忠信公司不需要你。

并不是说李忠信只看重大学生而不看重其他的学历低一些的，而是李忠信觉得，一个成熟的公司，需要的是高学历的才，特别是管理层面，没有文化的，当到达了一定的层次以后，他们就已经出现了严重脱节，很多东西都跟不上。

就好像是管理物流的冯小武，虽然冯小武去法国那边留学了几年，学习了不少东西，但是，在冯小武的内心处，还是相对保守的，这个事呢！和冯小武受到他父亲的影响有很大的关系。

冯小武跟李尚勇学习了很长时间，学习李尚勇的东西很多，包括格什么的都有了一种跟随。

那种思维是什么呢！无论做什么事，都不能盲目自信，不能随便做事，把现有的这些东西先做好，做好分内的事最好，之后等完全展好了，才会去考虑其他的问题。

忠信公司当中，冯小武这样的大把存在，而且都是公司的中高层领导，所以呢！在这次，李忠信决定调整一下忠信公司员工的构架，让更多敢拼敢冲的年轻进中高层的队伍。

调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、员编制等。

通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

通过公司展战略规划，李忠信将忠信公司进一步明晰，公司的核心优势是什么?既有的开经验是什么?公司的劣势是什么?展瓶颈是什么?未来一定时期内，适宜、可行的展目标是什么?

为了实现战略展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。

对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责建议、项目实施地域推广计划等。

忠信公司现在要上马的项目很多，必须要把各个项目进行一定的区分，什么项目为优先级别，什么项目是稳健型级别的，需要慢慢进行投资。

忠信公司这个时候展的几个重点是什么？第一个是忠信连锁市的扩张，忠信连锁快餐的扩张。

这些扩张的背后，需要收购或者是兼并什么企业，进行优化升级，为忠信连锁市进行后备力量的储备。

中国现在国营企业当中很多国营企业都经营不下去了，有的是被三角债拖垮的，也有的是因为产品老化，无法进行升级改造的，忠信公司现在有能力收购，也会加大力度收购一些和忠信市售卖物品有