部通过多给1200万？比类只多200万？不可能，300万美元的里程碑都不行。”在场这么多
，只有杨锐笃定的知道，七种是一定通过的，所以，他很认真的回答后，道：“这是对赌协议，你们如果不喜欢对赌协议，完全可以重新商议整体价格。或者选择类里程碑，2000万美元锁定临床一期的风险。”
稍停，杨锐又道：“如果选择类里程碑且通过，理论上，你们可以直接转售去铁酮给其他公司，我想，4000万或者5000万美元，都会有抢着要吧。如果通过的活
物质多的话，卖到翻倍也有可能，对不对？这意味着你们拿100万美元出来，就能抽一次2000万美元，或者4000万美元的大奖了。”
临床一期的成本是四期临床中最便宜的，因为只需要几十个参加，做安全测试即可，大约100万美元就能做完。
尽管如此，能够通过临床一期的药物依旧寥寥无几，并价值不菲。
有的是公司，愿意购买这样的药物，以减少前期的风险。
青木内夫不搭腔了。
正如杨锐所言，类里程碑虽然贵，但杨锐拿到2000万的同时，也意味着购买去铁酮的公司将赚到至少2000万美元。
反而是杨锐拿不到钱的
况，是最大亏损产生的时间，购买去铁酮的公司将为此承担100万美元的风险。
对赌协议最能降低成本，而且，他们最终可以将对赌的风险卖给其他金融公司或者保险机构，所以，只要对赌的价格不要太高，大型制药公司总是有盈利空间的。
整体购买就不同了，其风险是要公司自己承担的，除非极便宜的价格，否则根本不可行。
“可以将活物质的增加分成四种以上，以及四种以下。”在场的两名德国都比较年轻，英语有一点
音，说的较慢，道：“我建议。b类里程碑也可以再分两种，大家自由选择。b类按照杨锐先生说的，每多一种活物质通过，多支付一定数额的里程碑给华锐实验室，bb类，我想赌通过的活物质超过两种，少于四种。”
四种活物质是比较适合临床试验的数量，既能够增加临床试验的通过率，又不至于显著的增加临床试验的费用。
当然，活物质永远是最多最好，这里只是价比和几率的问题。
几个都点
同意。
杨锐从善如流的总结道：“那就有这样两类，b类，每多一种活物质，增加500万美元，如果七种全通过，多支付3000万美元。bb类，有两种活物质通过，400万美元里程碑，三种活物质通过，800万美元里程碑，四种活物质通过，1200万美元里程碑，五种通过增加里程碑金额为2200万，六种通过3200万，七种全通过，4200万美元。”
最后一个数字听的几都是暗暗咋舌，但没有再反对。七种活物质参加临床一期，能通过四种就算是比较好的了，但是有两种或者三种通过并不出，如此一来，在通过最大的区间上，赌b类的话，两种通过会少100万美元的费用，三种通过会少200万美元，四种也能省下300万美元。当然，五种通过将增加200万美元的开支，六种通过增加700万美元，七种通过增加1200万美元，这虽然不是一个平衡的阶梯式增长，但里程碑本来就是有奖励质的，如果七种全通过，只能说明华锐实验室做的去铁酮厉害，值得家多赚钱。
更重要的是，如果七种活物质通过，意味着出钱的公司也要多赚钱，最简单的转手一卖，也得有起码四五千万美元的利润。
“具体金额有待讨论，但我们同意这样的分类方式。”藤泽药品工业株式会社的青木内夫郑重点。
“如果华锐实验室与捷利康合作，捷利康会选择b类协议。”阿诺德迫不及待的向杨锐示好。
不得不说，现在诚意最足的，仍然是捷利康，b类协议目前看来，是最有利于杨锐的协议。
同样志在必得的雷蒙德察觉到了危机，
看了阿诺德一眼，拼命的转动起脑筋来。
杨锐只在心里暗叹一声。
阿诺德虽然极力给出好条件，可在杨锐看来，bb类协议才是最赚钱的协议。
临床一期的时候，固然是有可能出现意外事件，导致一种乃至两种活物质未能通过，但那样的几率实在不高。毕竟是只有几十参加的安全实验，化合物没问题就是没问题，最多也就是引起一些的过敏反应，只要不严重，仍然能够通过。完全无过敏反应的药物，基本是不存在的。
杨锐就是真要与捷利康对赌，也更愿意bb类的协议对赌。
反观阿诺德，却是一副引颈就戮的壮士模样，看的杨锐哭笑不得。
“我们接下来……”
“同志，喝点茶吧。”卤煮店的老板提了一壶茶，给杨锐面前的大茶杯续上，打断了他的话，同时小声道：“同志，没事吧，少喝点酒，别吵
