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“好了，别吐槽了，不管怎么说，三和财团都是岛国六大财团之一，放在东亚范围内，除了我之外，没有谁是对手。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取”
“我们回归正题，继续开会！”
听到夏禹这么说，众
这才安静下来，再次聚
会望着夏禹。
夏禹喝了
水润了润嗓子，继续说道：“我的最大目的是将三和财团控制在手中，虽然三和财团资产庞大，高达一千五百多亿美元，涉及到了一百七十多家直属一级公司，但是实际上只需要针对三水会的四十一家核心企业而已。”
“其他一百三十六家持
百分之十以上的外围公司，不用去搭理，控制了四十一家核心企业，特别是最核心的三和银行，这一百三十六家外围企业也就被间接控制了。”
“不过你们别以为只有四十一家核心企业，就容易
作，实际上因为岛国财团的模式问题，难度不是一般地大！”
说到这，夏禹的脸色难得的有些郑重，连说话的语气都加重了不少，令刘梟等心中一凛。
之所以夏禹如此重视，就不得不提岛国的财团模式了。
现在的岛国财团模式，夏禹可以称之为财团2.o模式，这个模式，在后世可是一直被世界各国的经济学者研究。
二战前，岛国四大财阀的1.o模式是金字塔持模式，但是在战后重新组合时，为了适应美国出台的《反垄断法》，岛国财团就由原本的一家公司直接控转变为了多家公司联合持，进而演变成了网状球体持模式。
这一网状球体持模式，就如同体大脑的经网，使得财团之间信息传递
流速度更快，更适合市场环境，另外由有着经理会作为大脑核心，使得财团能够集思广益，即使战略调整。
这种网状球体持模式，使得夏禹收购的难度会十分地大，比当初针对太古财团、和记黄埔时还更难得多。
因为公司之间密集叉持，使得东基本都是企业法东，几乎看不到个东，这种东加起来权都不多。
像在香江，一般一家公司的前十大东，权合计数都会超过三分之二以上。
但是在岛国，各大公司前十大东的权合计比例：
产汽车公司是百分之三十七点四，立制作所是百分之二十七点三，住友金属公司是百分之三十一点七，岛国钢管公司是百分之二十七点二，三菱重工是百分之二十五点八，丰田汽车公司是百分之三十六点五，松下电器是百分之二十九。
而这种比例水平，还是近一二十年里更集中的
况，之前还更散！
这种法东制度，使得公司的经营权几乎都到了职业经理手中，而决定职业经理去留的，则是各个财团的经理会，这些经理会有着类似组织部的智能，将才随机调配。
之前丸善石油公司陷
危机时，就是三和财团的三水会内部讨论决定，将关西电力公司原副经理森寿五郎作为财界代表被派到丸善石油任经理，在他之后，又由三和银行的副总经理宫森继续继任，才使得丸善石油公司再次脱离危机走上正轨。
当然了，面对这种财团模式，也不是说没有任何下嘴的机会了。
毕竟只要一家公司权分散了、上市了，那么这个蛋就裂开了，总能找到机会。
像是这些财团的大型公司，几乎没有不上市的。
而只要上市了，那么最开始怎么也得抛出百分之二十五的权出来，上市个一二十年甚至几十年，总有东会出售或者买票，因此也是会有变动的。
为了摸清楚岛国商业市场的况，夏禹的九鼎智库商业研究所就针对研究了岛国的市，工作量不是一般的大地大，但是没有让夏禹失望，商业研究所最终还是赶在年前将数据搞出来了。
在去年，岛国的全部票上市公司持主体的比例为：本国金融机构持为百分之四十点七，事业法持为百分之二十四点三，个持为百分之二十二点九，外国投资者持为百分之十二点一！
从这些数据中就可以看出来，只要能够同时对岛国金融机构、个东和外国投资者同时动手，将持比例增持到百分之三十四以上是可以做到的，至于增持到百分之五十和百分之六十六点七以上，那难度就大了。
像是针对三和财团，就得同时针对四十一家核心公司，需要调动极其庞大的资金，并且几乎很难做到保密。
在夏禹看来，最好的办法，也是近乎唯一的办法，就是截断三和财团的资金链，然后利用庞大的资金，强行横推，全面发动收购，夺取所有公司的控制权！
这需要天时、地利、和于一体，否则几乎不可能成功！
但也正是因为这种难度，才使得岛国在被美国用狗链子拴着时，美国十大财团还没办法把岛国六大财团吃掉。
甚至岛国六大财团旗下的企业还在国际上与
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