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世界前几的大猎
公司中，竟然有一个公司有很大的可能收购到手，当然并不是全资收购，而是收购一部分
权成为重要东。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
即使是一部分权，也足以让夏禹欣喜了。
而且这家能够
的公司，还是未来跃居世界猎行业第一的光辉国际。
也是夏禹最想要的公司，撇开未来前景不提，光辉国际的
才库是最适合夏禹的，不仅注重寻常的高管和世界五百强的董事这一层次，还开拓了中层管理层的猎聘业务。
底层的员工随便一抓一大把，而一家大公司想要发展好，缺乏的还是中高端才，正好光辉国际能够满足夏禹的要求。
而且光辉国际也是率先在香江成立分公司，夏禹与其也很熟了，如果能够成为光辉国际母公司的大东，香江分公司完全可以划为他的地盘，将对他起到巨大的帮助。
带着期待的心
，夏禹耐心地把两份咨询报告都看完了，眼中闪过一丝了然之色。
当看到oTc
易时，他就明白为什么光辉国际还未上市，就会有一部分权流出来了。
一切的源出在了1972年，也就是七年前。
光辉国际是原毕马威会计师事务所美国西岸猎部门的两个负责莱斯特·科恩，以及理查德·费里于1969年在美国西海岸创立，有“西部牛仔”
，开拓
地在报纸上为猎公司打广告，这条策略让光辉国际迅速崛起。
但是因为这笔宣传费用支出，导致光辉国际成长越快，宣传费用开支越大，公司成立后一直没有盈利。
一直到了1972年时，两大创始之一的莱斯特·科恩急需用钱，就在美国场外易市场oTc易了百分之二十五的权，当时以四百万美元的价格被一个投资公司买走。
说到票易，一般都会想到证券易所。
但是要知道在一百多年前，oTc场外易就已经出现了，这种易没有固定的场所，没有规定的成员资格，没有严格可控的规则制度，甚至没有规定的易产品和限制，主要是易对手通过私下协商进行的一对一的易。
在一开始出现时，由于当时的投资者只能够到证券公司和银行开的门市部的柜台上买卖票，柜台市场和柜台易也因此而得名，柜台易市场正式oTc的另一个名字。
言归正传。
1972年从莱斯特·科恩手中流出的百分之二十五的权，这七年来也转手两次，此时被华尔街的一家大型金融投资公司持有。
高盛集团和美林银行都表示，有信心帮夏禹完成这笔权的收购。
其实看完两家公司给出的咨询报告，夏禹就知道收购问题不大，毕竟他可是很清楚华尔街的金融公司的本质，只要美金给到位，没有什么是不能卖的！
现在要是让九鼎证券公司找上门去，他也有把握把权收购到手。
但是因为脉和影响力不足，九鼎证券公司即使真的能够完成任务，也会耗时很长，且还有可能被宰。
这是夏禹不能接受的！
换做是高盛集团和美林银行这两家华尔街的巨出面，反而轻而易举。
花点钱早点稳妥地拿到权，绝对超值。
因此夏禹立马联系高盛集团和美林银行，一番对比之后，夏禹还是选择了美林银行作为这笔收购业务的合作者。
没办法，此时美林银行实力比高盛集团强，且美林银行与那家金融公司关系匪浅，向夏禹给出了更低的报价。
在成功率能够保证的前提下，当然选择更便宜的，这是生意场上的规则，技不如，高盛集团也无话可说，只能期待夏禹与夏禹合作。
美林银行的效率很高。
八天之后，光辉国际百分之二十五的权到了夏禹手中，夏禹付出了两千五百万美元的代价。
光辉国际的毕竟没有上市，且为了发展，一直还处于亏损状态，所以价值不是很高。
美林银行到底从中赚了多少利润，夏禹不得而知，他也不在乎。
犹记得前世，光辉国际上市后市值几十亿美元，现在即使算上美林银行的手续费，按照一亿美元的估值算，也还有几十倍的涨幅在。
这么大的利润空间，对于夏禹来说是一个不错的投资，更何况这个投资还会对他的事业起到补强作用。
权到手之后，夏禹委托王飞往美国西海岸，代表他去参加东变更后的东大会。
因为光辉国际还未上市，并且未曾融资过，因此东信息十分简单，一个公司总共也就三个东。
分别是联合创始理查德·费里持百分之四十九，作为现在第一大东。
第二大东则是另一个创始莱斯特·科恩，持百分之二十六。
原本
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