世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的
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、冒险、团队、探索、服从等特殊品质，是众多企业梦寐以求达到的境界。
在市场经济条件下，加强企业军事化管理是提高企业工作效率一个很有效的方法。
效率优先是企业最基本的生存条件之一，军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。
但却不是万能药，也有更多的是学习军事化管理方式而死掉的。
他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的，他自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。
长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大动脉、半军事化的特点，甚至邮电企业长期以来就以有一套较为严格的管理制度，也以“半军事化“企业而自居。
其它国有企业部门，大多都有这种“半军事化”管理的特点。
管理体制上，是以“一统到底”为特征的“直线制”模式。
如果军事化管理真的是万能药，那么苏联也不会倒的那么快，中国的国企在此时也不会天天谈
化改革。
当企业的经营意识在不断增强、经营效益在不断提高时，想让拿着工资的企业员工和军拥有一样的奉献高度，简直是难比登天。
极端一些的企业只是光谈奉献和忠诚而不给奖励，简直是耍流氓。因为员工的收获对不起付出。
除了任华为，李和还没见过真正的所谓实现军事化管理而成功的企业。
剩下很多缺乏良知的管理者，只是把军事化管理当作榨取员工的血汗一种手段！
他李老二名下也有纺织、电子、服装这类的血汗工厂，但是他没有用
七八糟的名目去掩盖，总是想着办法实事求是的去改善。
简直是当婊子立贞节牌坊，当婊子有快感，立牌坊有荣誉。太多的想把这两种相反的东西合二为一的拥有。
这还不算什么，最严重的是立起牌坊后的婊子逐渐掌握立牌坊的决定权。
“有什么问题你说？”李
军想不到李和会直接摇
，“我感觉还不错，每天我都让员工做晨
，执行严格的企业纪律，你还别说，现在起码管理上轻松许多。你以前也说企业文化，但是我都不懂，现在慢慢摸索有点感觉，就是打仗冲锋那
劲，勇往直前、披荆斩棘、前赴后继。”
李和笑着道，“我问你一句，你们厂子里工的工资有增加吗？你们现在还是在搞计件工资，多劳多得，也就是说员工只要肯卖力，他们的收
就能增长。而你搞什么晨会，晨，还有什么罚款制度，员工付出了力，收却没有增加。”
李军厂子里的事
，李和大部分都是从小威嘴里听过来的。
李军道，“我们也有奖励制度的，对于勤奋和遵守纪律的员工，我们每个月都有不少奖励的。”
李和认真的道，“可能得奖励的是少数，只有普惠的制度才是好制度。你我都是受苦过来的，将心比心的说，咱们出来打工，如果老板要求这要求那，但是收没有增加，付出和收不一致，自己还不恨死老板？而且我还听说，你们迟到就罚款五块，很多都是农村来的，那是孩子一学期的学费。请假也罚款，要是农忙，他们回家的权利都没了?”
特惠制度只能照顾某个小圈子，而如果圈子过小，员工的发展就会受限，企业就没有活力。
有时候也可以延伸到社会制度，资本主义就是特惠制度，有钱就有选票，一切向钱看。
像美帝的这种政治生态圈，基本被“亚当斯家族”、“罗斯福家族”、“肯尼迪家族”、“布什家族”和“克林顿家族”给承包了。
直到出了川普这个异类，灭了克林顿的媳
才算结束。
而有中国特色的社会主义制度就是普惠制度，基本延续了科举时代的英治国理念经验，寒门出贵子，将相本无种。
没在底层和基层混过，一步登天基本上是不可能的。
突然，李和听得啪嗒一声！
一抬，李军的脸上有一个鲜红的
掌印！
李和见他要继续举掌，赶忙抓住他的手，“你这是做什么？”
“我”李军顿住，羞愧的道，“我真是赚点臭钱就猪油蒙了心！我”
是啊！
他怎么就忘记了他曾经的艰难！
他一想到他曾经的寒酸，脸涨的通红。
李和笑着道，“我也不比你好，但是我也理解你，要竞争力就得压缩成本，可是我觉得成本控制可以在其它方面想想办法，比如杜绝
费，电费水费，哪里不能省一点？”
“哎，我就不该听秋红的！”李军终于道出
