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摆问题：“两个问题，一是怎么让那些内容创作者挣到钱，最近数据表明，抖音的用户数和
活数都在增加，但内容创作比率却在降低，这说明什么？仅仅几个活动不够，丰厚长期的效益才是优质内容的源
。为
发电不长久，见不到效益，那些内容创作者有几个能坚持创作，有几个肯花心思去创新的？”
大家都不说话，洗耳恭听。
江帆继续：“最近有广告商找上了浩艺传媒，让内容创作者获得效益不难，开个三方平台的转接功能就可以将广告效益最大化，但问题是抖音科技本身怎么盈利，这就是今天的第二个问题，我们的流量不能白给
，在转化效益的过程中，我们应该怎么盈利？除了开屏广告和
播广告这些，我们还有没有其他盈利方式，能不能分享内容本身带来的收益？”
大伙也在思考，其实一直都在思考。
毕竟可持续的盈利模式才是一家企业可持续发展的根本核心。
怎么能不思考。
徐枫最先开
，显然早有准备：“给三方平台引流确实是最好的变现方式，从技术上来说也很好实现，我觉的我们可以搭建一个广告平台，和内容创业共同分享广告收
。”
江帆来了兴趣：“详细说说。”
其他也竖起耳朵，集中
神。
（作者对抖音盈利模式研究的不多，以下内容大家凑合着看。）
徐枫介绍了下思路：“这个广告平台最大的功能就是把所有广告收平台，把导流放到广告平台，比如说某个内容创作者的作品火了，想要植广告，就必须通过我们的广告平台才能把产品链接植作品页面，这样我们就可以分享内容产生的广告收益。”
陈云芳先提出问题：“这个思路是不错，但我们怎么掌握
易价格？”
大家点，这确是个问题。
想拿抽成，你得先知道家的具体易价格是多少。
可这样一来就会产生新的问题。
买广告的和平台作者只要私下串联一下，就能把抖音甩到沟里，实际成价十万，可家说一万，随便让一下就能把抖音抽的那一部分省下来了。
利益的驱动下，没有什么是想不到的。
这玩意可没法确认。
徐枫早有准备：“这里有个机制的问题，我们不能让客户单方去商量，而是给双方提供一个合作平台，有需求和客户，可以在我们的平台上选择满意的广告资源，广告的易也要通过平台完成，线下易的广告一经发下一律下架。”
吴艳梅又发现问题：“还有问题，这样有广告需求的为了降低广告费用，即使通过平台来完成易，线下还是会联系内容制作者，大不了平台易费用定低些，线下再补。”
徐枫有条不紊：“这里还有第二套机制，广告费用要透明化，可以降低广告门槛，比如有想做广告，从某个内容生产商那里订制了一个广告文案，先不说广告的制作成本，初期广告投放资金我们可以定低点，假设以1000元起，当广告的浏览量达到一定的数值，广告自动下架，如果广告收益达标，客户自会投资金继续继约，若广告收益达不到预期，客户也可及时止损，避免损失扩大，自然可以避免双方线下串联。”
江帆问道：“技术上有没有问题？”
“没问题。”
徐枫自信说道：“这样还有好处，为了使广告效益最大化，内容创作者就会想方设法去创作更优质的内容，否则低质内容是产生不了效益的。”
大伙点，觉的这个思路不错。
这样一来，只要把广告渠道抓住了，就可以坐收抽成。
老话怎么说的，此树是我栽，此路是我开嘛……
江帆又问：“还有吗？”
徐枫点：“还有一点想法！”
“说说。”
“是关于如何更好的服务内容创作者和广告需求者这两种客户的几点思考。”
徐枫一边琢磨，一边道：“广告平台只是搭建一个易的系统，我觉的核心还是要服务好各种不同需求的用户，在这个易过程中，除了那些专业的平台公司，多数内容创作者未必会创作高质量的广告内容，千千万万内容创作者才是我们的流量来源，所以我们不能只考虑那些专业的平台公司，还要照顾到那些靠一部手机一两个来创作内容的普通用户，要让这些赚到钱，所以在这个易过程中，广告订制也要考虑到。”
齐亮首次提了建议：“可以找一些专业的广告公司或制作者搭建易平台，甚至我们可以开发一款专用的视频广告剪辑软件，所有广告打上水印，把广告订制业务的易也绑到平台上，这样广告订制业务这块也可以进行抽成。”
徐枫点：“我也是这么想的，不过线下的招商恐怕不容易。”
江帆看向曹光：“你怎么想的？”
曹光一直没有吭声，他是
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