第一千三百零四章 规划

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夜色已，不再打扰朴志勋。

明天一早，他还要早起前往青山岛。

不过，朴志勋却在卧室内看资料到凌晨2点多才睡。

白天用心拍摄，晚上还要心商业上的问题，并不是说他只划定一个方向就可以。现代社会的竞争太激烈，别说驻足不前，有时进步慢了都等同于倒退！

最让他心的，还是Shopee。

和崔顺实的不和，其实不过是意气之争，崔顺实方面也不可能采取太激烈的行为。自一开始，崔顺实打的就是和他易的念，被他否定，完全可以在他申请免税店资格一事上做文章，这才是最有效、最根本的办法。之前的绯闻报道，不过是一个试探、出一气，被他巧妙化解后就没了后续动作。

跳出来的那个国会议员，根本就没看清形势，什么都不知道就跳出来想落井下石、捡便宜，自己找死！

朴志勋的理念是，不管做什么，想要成功，最根本的还是自身！

Shopee开业效果很好，达到了团队预期，不过因为是刚刚开业，活动较多，暂时还不清楚留存率能达到多少。

而且，Shopee的重心是在东南亚，但却是以全球为目标，竞争对手不是Lzd，而是已经运营两年多的移动电商Wsh。

Wsh已经运营两年，对外宣传数据非常漂亮，但作为竞争对手，朴志勋的团队肯定早已考察过这个平台，就和当初考察Lzd一样。Wsh包装、宣传的很漂亮，但是，实际Wsh在fcebook上被骂的非常惨，效率差、专业差，除手表、衣服、鞋子等时尚类产品和3c产品，其它类目的产品很少。而且，为了把规模做大，Wsh实行“你不满我就退款”的策略，无条件退款，不管有理没理，只要下单，赔本也！

当然，Wsh这种一心追求把规模做大的做法是对是错，朴志勋的团队也无法确定。但是，感觉可以和其一争高低，所以就有了Shopee的全球规划——最初，有部分员建议一心只做亚洲市场。

但是，Wsh也尤其优势，战略上藐视敌，战术上要重视敌——书读得多，终归是有好处的，朴志勋将中国历史从春秋时代一直读到建国后，汲取了很多知识、也学到很多东西。

Shopee先从东南亚起步，稳定之后，有了经验，便迅速铺开全球市场。

但是，这对Shopee团队的考验非常大！

技术储备、才储备，早已就绪，暂时问题不大，也不需要朴志勋心。他需要心的，是Shopee的发展战略。

一家电商平台要想做大，往往需要一个契机，比如某个大成功的活动、或者某类引流的商品等。

这方面，朴志勋早就有了一个腹案——是他自己的！

外界对他旗下公司的宣传团队评价很高，不管N.E.W，还是手游、亦或是其它产业。这些，都是由他一手打造而成，只不过他“隐藏”的很好，在外界名声不显。

不过，时机还不成熟，至少需要Shopee在全球市场铺开后，预计需要半年时间。手游的全球化，为其提供了便利条件。

现在，他考虑的是Shopee怎么用好“Zr模式”。

模仿“Zr模式”的企业很多，但失败的更多，他要做的是“借鉴”而不是“模仿”。当然，不是他一个努力，而是整个团队，但最终方向掌控在他手中。

在决策方面，他不仅有魄力，而且非常有眼光！

当初，Azubu TV成立，德国东以及一些内部管理员都建议向专业化方向发展，不对普通玩家开放。但是，他却力排众议，甚至不惜收购德国东的身份，坚定对普通玩家开放直播权力，并且和国际各大电竞赛事、知名电竞战队签约合作——这方面他有很大优势，韩国电竞战队、选手都很厉害！

如今，在资金、技术、以及正确战略的支持下，Azubu TV已经超越Twtch，成为全球最大的电竞平台！

今年三月份，Azubu TV的网络流量峰值占全美1.8%，仅次于Netflx、Google和Apple，位居第四。并且，全球每月覆盖数超过5500万——亚洲比例反倒不大，只有1500多万——其中有58%的用户每个星期观看时长达20个小时，平均每个用户每天观看时长为106分钟，每月主播数超过100万，已开启付费订阅功能的频道6400多个，移动平台安装数量1200万多……前不久，亚马逊曾报价10亿美元收购Azubu TV，被他拒绝。

所以说，一个好的决策者往往可以决定一家企业的命运！

睡着前，朴志勋还在想“Zr模式”的问题。

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