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童超醒来后，智为微博撤掉了有关前岭的两条热搜，只保留一条在热搜榜上。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
降热度是有道集团管理层的共识。
在武思捷、沈雅安等
看来，如果不是老板的同学重伤，这次事件完全没必要搞这么大。
事发后，因为担心边学道年轻气锐，沈雅安发了一封私邮件，提醒边学道：“有道集团是一家公司，也仅仅是一家公司，天底下没有无敌的军队，同样没有无敌的公司，纵有千里之土，得之艰难，失之造次。”
沈雅安的担忧不是多余的，要知道不久前边学德刚在松江被刺死，冲突起因很不光彩，有道集团花了不小力气，才把事
压下去。
如果现在前岭里的势力把边学德的事揭出来，因为两件事相隔时间很短，极有可能形成“边家和有道恃势凌才致使纠纷不断”的舆论。
这种舆论很危险，它会变成一个标签，一直贴在边学道和有道集团
上，以后每次
发热点事件，都会被翻出来说事儿。
沈雅安的邮件很及时，边学道也很清醒。
在祝家冲出来前，智为视频很克制地没有第一时间发布摄制组在前岭拍摄的炸山毁林视频。而在祝英凯顶到前线后，智为微博默契地打辅助，一点没有化身AD、AP的意思。
等到童超醒来，确定没有生命危险且“因祸得福”彻底跳出跟夏宁的感后，智为微博悄悄淡化关于前岭的讨论，开始重点宣传即将上映的中美合资好莱坞灾难大片《2012》。
《2012》上映前一周，有道集团高管齐聚燕京，商讨下一年度集团的发展思路和规划。
这是边学道非常看重的一个会议。
因为这个会议的质量和惯
将决定他“先知”到期后有道集团能走多远。
会议第一个大议题是手机。
2009年，有道集团在手机项目上投
约48亿美元，趁着金融危机，在全球范围内低价购买专利，并购公司，设置研发中心，铺设生产线和销售渠道。
按照项目部提
的推进计划，2010年有道集团至少还要投50—55亿美元在手机项目上，才能确保研发、产能和销售渠道拓展。
以此节奏，到2014年，有道集团预计至少将在手机项目上投300—350亿美元，可以这样讲，手机项目，有道只许胜不许败，因为根本输不起。
本来，如果只是做手机，特别前期主做非洲市场，根本用不了这么大投，是老板边学道从一开始就偏执地决定“用技术确立品牌”，在OLED、石墨烯、半导体和特殊材料几个方向同时搞研发，这才把单年投拉高到惊的近50亿美元。
50亿美元！
有道集团没有任何一现金
牛能得住。
现金牛不住可以融资！
2009年有道集团整体表现不俗，智为微博继续在国内扮演“舆论中央”的角色，与此同时Kk异军突起在海外发展得风生水起。
比二者更亮眼的，是有道影视传媒原创自制的《中华好声音》和《奔跑吧男》两档综艺节目风靡亚洲，走向全球，眼看着肯定要制霸荧屏三五年。
在以上几种利好因素带动下，有道集团市场估值节节攀高，有道想融资，N多立刻把支票递到边学道手里。
除了有道内部利好，外部利好也不可忽视。
进2009年，在运营商的强力推广下，智能手机开始全面淘汰功能机。
稍稍有点商业思维的都看得出来，手机行业已经进“大更迭期”，世界范围内的智能手机产业红利期正式开启。
在这个风
，边学道带领有道集团杀进手机领域，没觉得他是一时兴起。
边学道还真就是一时兴起，不过不代表他没有战略蓝图。
把手机项目放到整体蓝图中就会发现，手机是“有道生态链”中的关键一环。
会议上。
沈雅安汇报完手机项目进展况后，边学道打开面前的麦克风，看着对面墙上的投影幕布说：“我之前说过，现在还要再说一次……请大家一定向下面的员工完整传递一个信息，那就是‘有道是一家IT公司’这个概念是过去式，所以，任何一个有道都不要有‘手机是副业’的错误想法。”
“通过最近一年的思考和观察，我可以确定地跟大家预言，未来若
年，手机不仅仅是手机，它同时是一台掌上电脑，是钱包，是身份证，是钥匙，是移动智能控制终端，是万千可能。”
“如果还有谁觉得我们在手机项目上投巨资太过冒险，那么我想请他想一想，如果未来有一天，某个垄断手机品牌对有道系所有软件产品进行封锁或收费，例如我们的微博，我们的Kk，我们的视频软件，我们的支付软件等等等，我们要支付多大代价才能获得胜利？”
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