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再比如，智为科技、
游游戏、dc数据中心、微博和未来的微信等，所有t领域的子公司和部门，都归集团的“网络互联事业部”管辖领导。
以此类推……
开会商量了两天，会议最终决定——有道集团内部重新划分，分为文化影视事业部、网络互联事业部、战略发展事业部、综合事业部、财务部、董事长办公室和监察部。
有道集团三个副总裁，各领两个部门在手。
集团执行董事兼执行副总裁武思捷，掌管战略发展事业部（投资）和文化影视事业部。
集团常务副总裁沈雅安，掌管网络互联事业部（t）和综合事业部（体育地产宾馆等）。
集团常务副总裁丁克栋，掌管财务部和董事长办公室。
而老总边学道，手下直管部门只有一个——监察部。
三个副总裁管的比较宏观，各个大部里，都配有一正一副两名主管，这两名主管的内部职务级别高于各子公司的老总。
文化影视事业部，总经理是廖蓼，副总经理是于今。
网络互联事业部，总经理是王一男，副总经理是吴定文。
战略发展事业部，总经理是洪诚夫，副总经理是傅采宁。
财务部，正职是唐琢，副职是熊兰。
综合事业部，总经理是吕继琛，副总经理是吴天。本来边学道想让吴天当总经理，但吴天坚决拒绝，只能硬塞给他一个副总经理。可即便这样，吴天还是以要全力带领有道足球俱乐部征战中甲联赛为由，只是挂个副总经理的职务，具体工作，让唐根水代理。
跟吴天一样坚辞职务的还有刘毅松和傅立行。
刘毅松的理由很简单也很直接，他说自己能力有限而且腿脚不好，担任要职，有损企业形象，只愿在幕后做一些力所能及的工作。
傅立行也是一样。他坚辞职务的原因是因为
儿傅采宁已经“身居要职”，为了避嫌，他坚决不在集团担任正式职务。
接下来……
董事长办公室，正职是杨恩乔，副职是王德亮。
监察部比较特殊，只有一个正职，部长是李裕。
三个副总裁和六个部门正职，是有道“危机管理小组”成员。
“危机管理小组”平时负责各部门危机管理知识普及和应对演练，一旦有突发事故，这九
必须第一时间介
处理。
这次调整，对有道集团内部各部门进行了一次彻底的梳理。
每个项目、每样工作都有具体的负责，避免有事没管，也避免事
一堆去管。
同时，这次调整，彻底确立了有道监察部的地位。
边学道从什么都管，到只管监察部，只此一条，就让监察部成了“最特别”的一个部门。
会议结束后，边学道把李裕叫进办公室。
让秘书送进来两杯咖啡，他和李裕一一杯，两并肩站在对着马路的窗前。
闻了两下咖啡，边学道说：“曾国藩有一则故事，说他有天在军中和一个聊天，那说，胡润芝办事
明，不能欺；左季高执法如山，不敢欺；公虚怀若谷，才如命，而又待以诚，感以德，非二公可同
语，令不忍欺。”
李裕看着窗外说：“胡林翼……左宗棠……曾国藩！”
边学道点点
：“曾国藩让不忍欺的境界太高，不适合咱们这样的凡夫俗子，可以扔一边。胡林翼的明同样不可复制，也可以扔一边。只有左宗棠的执法如山是可以复制的。所以，我希望你做的，就是这四个字——执法如山！”
………………
微博部门搬到燕京了。
在燕京新招的员工，加上从松江过来的大部分老员工，分公司在凯晨世贸中心一共三层办公区，仅微博一个部门就占了一层半。
地方还是不太够用，可是暂时也没什么好办法。
燕京不是松江，想买地盖楼不是简单的事。
武思捷的建议是，经济危机还在蔓延，肯定有企业受冲击，支撑不下去，卖物业筹钱。如果碰到合适的写字楼出售，可以买下来给燕京分公司。
接下来一周多时间，边学道留在燕京，掌舵微博。
在他的安排下，微博于3月30推出新栏目——“wrm-story”（暖新闻）。
这个栏目的定位很清晰，简提炼发生在国内外的“温暖新闻”，将300字左右的“wrm-story”挂在微博首页最显著的位置，同时大范围推送。
与“wrm-story”（暖新闻）同步推出的，还有“good-news”（好的消息）栏目。
两个新栏目的推广语是同一句——与温暖同行！
3月31晚。
有道集团燕京分公司开业庆典暨答谢酒会在新京大酒店隆重
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