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“十一”一过，几大门户网站的微博陆续上线。
各家对微博的战略定位都很“突前”，属于贴身
搏型产品，所以在宣传上不遗余力，声势很大，超级热闹。
“十一”期间，几家门户的老总全没闲着，亲自出马，将自己的名
朋友拉到自家的微博上开账号，一时间，你方唱罢我登场。
10月13
，百度推出了一个群发微博的功能：用户可以在百度框里群发微博到tx、sh、xl和wy，但气最旺的智为微博并不在此列。此举宣告了微博之热——又一个互联网大公司进
微博。
圈里圈外都注意到了微博领域的风起云涌。
然而声势归声势，热闹归热闹，大家都明白，短期内，占尽先机的智为微博的霸主地位不可撼动。
而且有智为微博在，“后来者”被
无奈只能寻求差异化发展。
所谓差异化，字面表述上会说一些“将个
化、社
化和微博的媒体化融合，技术策略、产品策略和渠道合作策略并举寻求突
”之类的场面话，但其实呢，做的都是边边角角的小改动，改的都是诸如字数限制啊、界面啊、功能名称啊什么的。其中一家公司很有水平，将智为微博的“朋友值”改成了“
丝数”，跟前世xl微博的叫法一样。
事实上，智为微博8月13上线，到10月13才满两个月。
两个月时间，整个t圈，包括媒体圈，对微博的认识都很表面化，说肤浅也不为过。
之所以匆匆上马，一是看到了智为微博的潜力，二是不想放任智为科技继续坐大。
说白了，几家门户网站的微博，“阻击”属更加突出。
“阻击”的目的是分流智为微博的用户。
因为大家都明白，当智为微博成为一个拥有庞大高黏用户群的强大的开放的用户平台，持续盈利将水到渠成。那时，如果智为想做门户网站或者别的业务，简直是分分钟的事。
所以，几家微博结成了松散联盟，开出价码挖智为微博的名，宣称只要能拉来智为微博朋友值排名前100名的任何一个，至少奖励一万元。沈馥这个级别的，“只要能拉过来，价钱随便开”。
微博大火。
很多分析公司也加了进来。
关于微博的盈利模式，仅天鸣公司在一份关于微博的调研报告中就指出至少有6种，其中包括——关联广告、实时搜索、捆绑销售、叉销售、同第三方网站分享流量、开放p（应用程序编程接
）等。
很快，被边学道和吴定文赶走的营销公司摸到了几家新开的微博上。
营销公司想立足微博平台赚钱，几家门户网站想快速拿出漂亮的注册用户数据，双方一拍即合。
没多久，吴定文就收到消息，某大型微博平台有4家公司专门给做丝，批发卖给该微博平台，丝量最后注到名微博的账号里，以让名感觉丝增长，增加其在微博上的活跃度。
几家后上线的微博，有些设置，根本就是有意无意地给“僵尸丝生产商”肥沃的土壤。
有些营销公司很聪明，为了避免被发现自己的丝是不说一句话的僵尸丝，该公司每隔一段时间，会主动杀掉一批僵尸丝，然后重新注一批新的僵尸丝，如此循环。
出于种种需要，“僵尸丝”生意益红火。
几大门户都意识到了“僵尸丝”对微博的伤害，一些也提出了自己的担忧，可是智为微博的注册用户数在那摆着，压力太大，明知道是慢自杀，他们依旧决定饮鸩止渴。
一切都为了数据！
数据不好看，没法向
东们代，也没法向广告合作商代。
到这时几家微博才发现，自己的对手根本不是智为，而是各怀心事的“盟友”。
………………
几家微博左拉一个“大牌巨星”，右拉一个“学界领袖”，热闹得不得了。
p>吴定文和秦中兰最近一直紧绷着经，时刻关注对手们的动作，关注智为微博的用户量数据变化，盯紧自家的名微博，免得被对手拉走。
整个智为科技都很紧张，可是边学道一点都不紧张。
他觉得完全不需要紧张。
因为他一下想到了好几张“王牌”。
从沈馥的练舞房照片，联想到“反手摸肚脐”。
从“反手摸肚脐”，联想到“免费午餐”。
边学道的思路一下被打开了。
的记忆就是这样，有些“记忆点”需要外界的一点信息来触发。
沈馥的一张照片，一下将边学道的“记忆储存库”炸开了。
想到“反手摸肚脐”后，他没立刻联系沈馥
