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说：“首先咱俩必须再次明确一下共识,作为一种长效激励工具,
权激励所迸发的持续激
是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的,它能够实现企业利益与个
利益的有效捆绑,所以,权激励方案志在必行。”
边学道点
说：“当然。”
傅采宁问：“好我为什么再次跟你确认？”
边学道说：“有点。”
放下酒杯,傅采宁说：“很简单,因为这个方案,说白了就是从你兜里掏钱往外散,而且散的还不是小钱。我怕现在咱们说各种数据时你没感觉,等换算成钱的时候你受刺激。”
边学道笑了：“我没那么小气。”
傅采宁说：“那好,接下来,我一条一条说,有疑问你随时可以提问。”
边学道轻轻点。
傅采宁说：“第一,用于权激励的本比例不得超过总本的10”
边学道点。
傅采宁说：“第二,权激励不等于权奖励,更不是一次全员
质的福利。换句话说,并不是所有都能够持有公司权,它是员工个在公司做出贡献后得到回报的一种体现,是一种权力。”
听到这里,边学道问：“具体怎么选定持员？”
傅采宁说：“确认激励资格,从力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。决策层、高管、核心岗位负责、不可替代的骨于必须纳
激励范围,还有就是中坚的中层管理员、一线的优秀员工和骨于员工也有资格进激励范围。”
边学道问：“力资本价值评定,具体怎么
作？”
傅采宁说：“在评定力资本价值时,将重点考虑激励对象的影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六大因素。”
边学道说：“好吧,分红方案等回办公室再说,我想知道,激励周期你是怎么设计的？”
傅采宁说：“合理的激励周期确实很关键,既不能让员工觉得遥不可及,又要规避一些员工的短期行为。”
边学道点。
傅采宁接着说：“我的想法是,将权激励的授予期设为-年,按bb4的比例,每年l次,分-次授予完毕,同期权的解锁及期权的兑现亦分-年期实施。这样,一项权激励计划的全部完成就会延续6年。在此期间,员工中途任何时刻想离开公司,都会觉得有些遗憾,以此增加其离职成本,强化长期留的效用。”-
年-年6年。
边学道在心里算了一下,那时基本也就到214年了。
如果……
如果说他在214年真的有什么变故,病死、猝死、事故死或者离魂了,有了这批权,最开始跟着他创业的这批也就都有钱养老了,不枉相识共事一场。
边学道想了想说：“最后一个问题,退出机制呢？”
傅采宁挥手跟服务生又要了一杯水,扭回说：“这一块还需要细化,基本就是合同期满、法定退休归为一类;辞职、辞退等非正常退出归为一类;另外我在想,是否加上一条,比如若激励对象连续两次考核不合格,则激励资格自动取消。”
边学道说：“退出机制一定要细化,避免财两失,避免法律纠纷。”
结账前,傅采宁说：“我没想到这么轻易就说服了你同意这个方案。”
边学道胸有成竹地说：“舍财而已,我妈从小就教过我。短期的损失是可以容忍的,因为我们最终追求的是长远的回报。只要权布局不出问题,分出去一点,也变不了天。”
傅采宁看着边学道说：“这个时候的你最像你。”
（由衷感谢书友风中雪鹤的长评《我与俗相见欢》,好书友就像牧师,不断给在前面码字砍怪的作者战士加血回蓝上增益激励状态,是作者全年无休创作的动力源之一。另外感谢红颜
舞、甚平、念旧、沫沫等一众书友的打赏,你们每一个名字我都点开看了一遍。同时,感谢看到上一章末尾的“小尾
”而关注了庚不让吧的朋友们,不论大家看的是什么版,你们的行动已经给了我信心,让我知道我兢兢业业写俗是值得的,我会用你们赋予我的力量,扛住更新组无休无止的恶意侮辱、歪曲和谩骂,调整状态,写完这个俗的故事。谢谢大家）
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