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明都知道易科是索尼音乐播放器的竞争对手。
方卓观察
况，露出笑容，隐晦的说道：“企业领导
对技术创新的敏感、技术才的重视都是相当重要的，这是我做易科的一个经验。”
赵智善把这话翻译过去，没觉得这种论述有什么问题，可台下却立即响起一阵议论声。
她不清楚况，但整个现场可能也就只有她一个不知道这话的含义——出井伸之正是索尼50年来第一位非创业者、非技术员出身的董事长。
观众议论纷纷，现场来自索尼的嘉宾伊藤池文也若有所思，索尼内部对于出井伸之这方面确实有所微词。
出井伸之任职的时候，这个疑问就环绕在他身边，大家普遍有所担忧，如此一个打
常规的领导能给索尼带来什么？
四年以来，这个问题看起来似乎已经十分明显了。
索尼的荣光正在褪去！
伊藤池文自两次愤怒之后终于以嘉宾身份出声，否认道：“方先生，你这是对索尼无端的猜测，出井总裁对技术员相当重视，也很注重创新，他曾经就是我们索尼的产品创新与传播部部长，早就已经证明这方面的能力和认识。”
方卓眨眨眼：“是吗？每个职位上对能力的要求程度不一样，伊藤先生，你当过ceo吗？知道这个职务到底需要什么样的注重吗？”
伊藤池文语塞，他当然没当过ceo。
方卓笑道：“我当过，但这不是我质疑出井总裁的理由，更多还是基于事实，据我所知，目前东京一款mp3播放器也有很不错的反馈，而出售这款产品的乐享电子总裁正是索尼出身的技术才。”
“他曾经在索尼提出过mp3的建议，但没有被出井总裁采纳。”
方卓遗憾的说道：“从一名竞争者的角度来说，也许我不该说这些，但出于对索尼的尊重，我对这种选择感觉遗憾。”
伊藤池文再度语塞，他其实认识现在已经变身乐享电子总裁的田中実。
方卓对于索尼总裁的攻讦只到这里，没有往下继续。
就他的认识来看，一家这样规模的巨
出现主要业务亏损，那必然要有对此负责，偏偏，出井伸之的任职背景就让存疑。
这位出井总裁据说是被上一任董事长“用排除法决定出来”的，原本选择的继任者
出丑闻，另一名继任者又太过心急，最终就是非技术背景的出井成功登顶。
现在，出井伸之用事实证明，排除法并不好用。
再加上，索尼美国的总裁斯金格加职副董事长，这很可能就是出井伸之迫于公司内部意见而不得不释放出的信号。
方卓曾经在国内的华夏商业领袖年会见过出井伸之，彼此还有过
流，对方简单询问过自己出售易科的意向，那时他就说过要做类似的音乐播放器。
可是，直到现在，索尼仍旧没有拿出有竞争力的产品，反而更加执着于walkman的
细化。
这可能就确实是出井伸之已经失去了控制权。
不论“董事长”还是“总裁”，这都是职务名而已，当权利和决策无法往下进行，出井伸之也就更难对颓势中的索尼做出变革。
从目前的况来看，这位恐怕也没有太多的时间了。
大象跳舞是很难的，更何况是带着镣铐跳舞。
方卓有自己的判断，也很好奇接下来的索尼会换上一位什么物。
他有想过今年被提拔职务的斯金格，可又觉得这样一位在美国担任职务的英国不应该被
本企业选为全球领袖，那只会让整个企业变得更为混
。
现场的气氛火热，主持木村博不得不提醒大家要注意录制秩序。
方卓笑着和赵智善流了几句。
等到主持重新宣布录制开始，方卓一脸真诚的说道：“木村先生、伊藤先生，我是一个直肠子，想到啥说啥，今天如果有什么得罪的地方，真就不胜惶恐。”
赵智善觉得老板在重新定义“直肠子”这个词。
主持木村博客气了几句，换了种问法：“那么，既然方先生自认是索尼の友，你认为索尼接下来要做出什么样的变化才能止住颓势呢？”
“我认为嘛……”方卓思索一会，摇摇，“说实在的，我没有这种主导大规模集团的经验，一时之间也没有这方面的考虑，但恕我直言，索尼的问题只是这里电子产业的一个缩影。”
木村博不解。
“互联网的发展浩浩
，它的本质是包容开拓，但包括索尼在内的本电子产业已经失去了这种特
，变得越来越封闭，不愿把硬件和互联网结合仅是一个体现。”
方卓侃侃而谈：“我不说索尼，换个例子，我在本的这两天就发现你们的手机在使用pdc，而全球大部分国家和地区使用的都是gsm。”
“这种封闭让我很惊愕。”
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