041 激进

业务和市场的发展。

与此同时，米勒也提供了一个竞争对手的消息，苹果公司内部宣布了ipod上线以来的销量是17w台。

这个数字有点出乎方卓的意料，单纯凭借osx的小众系统，ipod居然也卖出了17w台，而且，按照硬件价格估算，一台ipod的纯利润几乎是m1的3倍多。

“你们易科需要更快的布局了。”米勒临走前给予了一个暗示的忠告。

方卓的困意夹杂着思考，心颇为复杂，易科看起来是应该更激进一些，虽然m1的15w和p1的6.3w对于一家小企业来说已经算是里程碑，可最大竞争对手还没有进行战略调整。

那也意味着他们并不觉得同类的产品有什么威胁。

对手的无视就证明还需要更多的努力。

方卓喝了一杯黑咖啡，反反复复的思考之后给国内打了电话，一方面是告诉他们行程安排，一方面是要求公司进行一些权质押融资的流程准备。

美国市场值得进行更激进的资金使用和产品布局，米勒虽然心有所图，但加快布局的这个话是对的。

最后的最后，方卓和市场总监虞红通了个气，要求留出个1万台左右的机器利润拿去和新成立的易科投资进行资金拆借。

这笔钱将会作为易科投资在国内的小小尝试，首个目标就是打通国内互联网企业赴美上市之路的新公司。

钱当然不算多，只是打个前哨而已。