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低估德云
孩的狂热！”回到工作室刘雨桐道：“张云雷新歌上线5分钟平台的总销量
114万张，销售额超过600万元，瞬间销量最高的新曲。”
“第一期《德云斗笑社》节目中，当看到秦霄贤获得观众评分第一后，郭德纲意味
长地对这位97年出生的弟子说：这就看出来了，小姑娘眼中的，和艺术没有关系。”
“然后第二期节目开始，秦霄贤的镜
量增加一倍有余！”
刘雨桐调侃道：“甭管怎么说，镜量骗不了
，因为这款节目对德云社和腾讯视频都意义重大。”
“我
丝说德云社高层开始的想法和节目呈现的结果差异较大，原本只是想做一款相声和喜剧之外的综艺产品，没想到……”
宁远点点，以前德云社过于依赖商演和小剧场，进军影视又屡屡碰壁，如何找到一个新的增长点是老郭的烦恼。
因为小剧场本身的场地租金和运营成本连年走高，这是所有剧场演出品牌都面临的挑战。而德云社内部的分红模式进一步缩减小剧场的盈利能力。
十年前郭德纲亲自带领德云社进行一场绩效革命，从原本的演员固定演出价格，演一场就有一场固定收
，变为底薪+绩效的模式。
演员绩效和小剧场的门票收直接挂钩，这样做给德云社带来直接的改变，相声演员为让更多观众来小剧场看表演，不仅卖力演出还主动琢磨新节目以求留住观众。
但随着不断扩招新，如今演员数量已经是十年前的好几倍。小剧场的扩张速度和德云社演员的增速并不同步，随着更多年轻字辈的演员出现，现有的演出资源变得更为稀缺。
