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我这次带着罗冶公司和辰宇工程机械公司去欧洲寻找合作伙伴，就是要探索一下中欧企业间合作的新模式。罗冶是国有企业，辰宇是民营企业，都是具有代表
的。
我在这次欧洲之行中得到的启示是，我们的企业与欧洲的配件供应商的合作模式要进行根本的改变，过去我们是以对方为主，屈服于对方现有的技术规格。而未来，我们之间的合作要以我们为主，让对方为我们量身定做。原因也很简单，那就是我们已经拥有了市场的话语权，没必要再看别
的脸色了。”
“很好，这一点非常重要。”韩宏说，“过去我们从欧洲引进技术，基本上是家说了算。有些零配件企业的架子比我们的主机厂还要大得多，
着我们按照他们划下的道道做事。我听说有些欧洲的配件企业，扬言周末不上班，我们这边都已经火烧眉毛了，家该休假就休假，该下班就下班，明明是花五分钟时间就能够帮我们解决的问题，非要我们等上好几天，我们蒙受了多少损失，他们根本就不在乎。”
冯啸辰说：“这种
况实在是太多了。所以我认为，到了改变这一切的时候了。以后咱们和欧洲公司做买卖，要事先约定好服务条款。如果再敢出现这种让我们白白等几天的况，直接就取消合作，让他们喝风去。”
“也不可一概而论吧，有些时候我们还要有求于，这个时候该忍还是得忍的。”韩宏提醒道。
冯啸辰笑道：“那是肯定的，店大欺客，客大欺店，看下菜碟这个道理，我们懂，欧洲也懂，这次我在欧洲接触的一些企业，对待我们的态度明显比过去要谦恭多了。”
“店大欺客，客大欺店，这就叫辩证法吧。”韩宏颇有理论高度地总结道。
这样的聊天就属于们所说的务虚的内容了。决策层在制订各种政策之前，往往都要先跳出具体的事务，站在理论和历史的高度上进行一些探讨，形成一些原则的意见，然后再落实到具体措施上去。们有时候评价领导会用到“高屋建瓴”这样的词，其实并不完全是恭维，真正的高层领导，对于很多问题的看法的确要比寻常更有高度，他们思考的
度，远不是键政局的诸君能够想象的。
有了前面的这些共识，韩宏和冯啸辰接下来便讨论了一些装备项目的具体发展思路，其中也包括了被冯啸辰命名为郑和计划的第六代钻井平台研制项目。韩宏对于装备公司计划在荷兰成立一家研究中心的想法非常赞赏，并提出其他的一些项目也可以照此办理。此外，研究中心除了开在欧洲之外，美国、
本等地方也同样可以设置，只要树起招兵旗，就不愁没有吃粮。
离开发改委回到装备公司，冯啸辰又召开了中层
部会，先由冷飞云向大家通报了欧洲之行的况，接着由冯啸辰介绍自己与韩宏
谈的内容，传达发改委领导的指示。冯啸辰关于中欧合作新模式的提法，得到了众的广泛接受。相比社会上依然存在的崇洋倾向，装备公司的部职工是有更多自信的，这一方面是由于他们接触的事更多，看法更为客观，另一方面也有冯啸辰这样一个超级自信的穿越者成天对大家潜移默化的影响。
布置了各部门近期内的工作，冯啸辰回到自己的办公室。秘书蒙洋一边给他递上刚泡好的茶水，一边低声地报告道：“冯总，海东全福机械公司的阮总来了，在会客室已经等了您一个小时，您现在方便见他吗？”
“老阮来了？”冯啸辰眼睛里带上了笑意，说道：“请他过来吧，对了，一会给他泡杯极品大红袍。老阮这个比较看重面子，别让他觉得自己被冷落了。”
